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[마케팅관리] 글로벌 아웃소싱 확산에 따른 우리기업의 대응방안

등록일 2004.05.11 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

목차

1.서론

2.아웃소싱 유형과 성패 요인
(1)아웃소싱의 유형
(2)아웃소싱의 장단점

3.국내기업들의 아웃소싱 사례
(1)레인콤(아리리버)
(2)미샤
(3)태평양
(4)대북 임가공

4.대응방안
(1)아웃소싱 확산에 따른 산업 패러다임 변화
(2)글로벌 win-win 협업을 위한 아웃소싱 전략
(3)아웃소싱을 통한 중소기업 활성화·고도화의 수단으로 활용
(4)글로벌 아웃소싱 거점국가를 위한 인프라 확충

본문내용

서 론
1990년대 이후 IT산업 및 비즈니스 서비스의 아웃소싱이 빠르게 확산되고 있다. 생산과 단순업무의 아웃소싱은 오래전부터 성행하였으나, 최근에는 아웃소싱이 IT와 비즈니스 서비스로 확산되고 있는데, IT 아웃소싱의 세계시장 규모는 2003년 1768억달러에서 2007년 2356억달러로 커질 것으로 전망되고 있으며, 미국기업의 90%, 일본기업의 77%가 아웃소싱을 활용하고 있는 것으로 알려졌다.
본래 아웃소싱(outsourcing)은 기업의 일부 기능이나 활동을 외부에 위탁하여 수행하는 것으로, 생산부문에서 시작되어 생산관리 분야의 전통적인 의사결정 영역의 하나였으나, 최근 경향은 생산·디자인·IT·전문서비스 등을 외부업체가 포괄적으로 관리·운영하는 추세이다. 다시 말해서, 발주업체와 공급업체가 하나의 통합시스템으로 운영하고 있으며, 단순한 비용절감보다는 기업내부의 혁신을 도모하고 핵심역량을 강화하여 기업경쟁력을 높이는데 주안점을 두고 있다. 따라서 아웃소싱의 범위가 단위업무 위탁에서 포괄적 프로세스 이관으로 변화하고 있는데, 이제는 R&D, 디자인 등의 핵심기능도 아웃소싱의 대상이 되고 있으며, 제품차별화, 전문역량 강화 등의 전략적·장기적 협력관계를 지향하고 있는 것이다.
이렇듯 기업들은 아웃소싱을 핵심전략의 일환으로 활용하기 시작하고 있는데, 주요 기업 CEO의 81%가 '非핵심역량의 아웃소싱'을 핵심 전략과제로 지목하여, 환경변화에의 유연한 대응 및 내부변혁 촉진과 부가가치 창출을 위한 유력한 도구로 인식하고 있다.
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