검색어 입력폼

[인적자원] 조직목표의 극대화와 QWL

등록일 2004.05.10 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

QWL(Quality of Working Life)-勤勞環境의 質에 대하여 개념을 내리고 범위를 설정, 그에 따르는 조직목표의 극대화를 위해 필요한 요소들을 제시한 자료 입니다.

목차

◈ 서 론

◈QWL(Quality of Working Life)-勤勞環境의 質
1.QWL의 개념
2. QWL의 두가지 측면
3.QWL의 목적
4.QWL의 대표적 사례
5.QWL의 도입 및 적용
6. QWL의 기법
7. QWL의 직장내 조직 참여성
8. 1980년대의 QWL
☞ 범위의 확대

◈ 결 론

본문내용

첫째, 관리층과 직원들이 공통적으로 이해할 수 있는 협조적인 메카니즘이 있어야 한다는 것이다. 관리층에서는 직원들의 근로 환경의 질적 증진에 많은 투자를 해야 하며 직원들은 근로환경의 질적 향상에 따른 생산성 증진의 노력을 게을리 하지 말아야 한다. 협조적인 메카니즘이 형성 될 때 긍정적인 효과는 더욱 커질 것이다.
둘째 참여의 당사자간에 서로 이익을 볼 수 있다는 win-win의 기대가 전제되어야 한다. 직원들은 근로환경의 향상을 도모하여 개인의 삶을 풍요롭게 할 수있으며 기업은 근로자들의 의욕과 소속감 고취에 따르는 생산성 향상에 따른 수익의 증대에 대한 기대치를 높일 수 있는 win-win의 기대에 대한 공감대가 형성 되어야 한다. 성과에 따른 협조는 또다시 새로운 기대를 낳을수 있다.
세번째로 당사자들이 참여관리의 실현에 소요되는 시간과 노력을 투자해야 한다는 것이다.. 어느 한쪽의 노력만으로 효과를 거둔 다는 것은 불가능하다. 당사자들이 참여 관리에 대한 필요성을 인식하고 시간과 노력의 투자를 아깝게 생각하지 않을때 궁극적인 실효를 거둘 수 있는 것이다.
다운로드 맨위로