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[e-Business ] e-Business 의 용어 및 개념정리

등록일 2004.05.09 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 800원

목차

1.인터넷

2.ARPANET(Advanced Research Project Agency Network)

3.NSFNET

4.일대일 마케팅

5.쇼핑카트기술

6.동적 가격 모델

7.비교 가격 모델

8.온라인 인재선발 모델

9.대체재

10.진입장벽

11.집중화전략

12.인터넷의 역사를 연도순으로 나열해 본다면 어떤 순으로 발전되었는가?

13.인터넷은 여러 가지 특성들을 가지고 있는데 기업의 발전에 영향을 미치는 가장 핵심적인 특성들은?

14.제시된 다양한 e-Business모델들 중 수직 포털 모델에 해당하는 국내외 사이트들은?

15.진입장벽의 유형에 대해서 이야기 해 보자

16. 온라인에서 사업을 운영하고자 할 때 e-Business 모델이 필요한 이유는?

17. 일반적인 전략 세 가지는 무엇인가?

18. e-Business 경쟁 전략 세 가지는 무엇인가?

19. e-Business 전략 수립 과정은 어떤 단계를 거치는가?

본문내용

*e-Business 전략 수립 과정은 어떤 단계를 거치나?
제1단계는 환경 변화 평가이다. 최초 전략 수립은 환경 변화에 대한 일반적인 결론을 도출하는 것이다. 기업들은 그들의 고객이 인터넷을 어떻게 사용하는지에 대해 가능한 한 정확하게 파악하고, 고객들의 선호가 변화할 때 반드시 그러한 변화를 우선적으로 감지할 수 있어야한다. 그러므로 주기적 전략 모델은 환경에 대한 지속적인 관찰을 통해 시작하고 끝난다. 제2단계는 기업의 강약점 분석으로 포터 모델의 첫 번째 단계에 해당한다. 기업의 현재 전략과 그 강약점에 대해 평가한다. 하지만 이 단계에서 기존전략은 현재의 환경 변화를 고려하여 재평가되어야 한다. 제3단계는 e-비즈니스 전략 창출로 포터 모델의 마지막 단계와 유사하다. 기업은 변화하는 환경을 고려하여 기업 강약점의 균형을 맞춘 전략을 도출한다. 이를 달성하기 위해 포터는 시나리오 기법을 권장했고 아직도 유효하다. 그러나 잠재 고객 집단을 평가하고 각각의 집단에게 어떠한 가치를 제공할 수 있을지에 대해 평가하는 것을 권장한다. 포터는 3단계를 전략이라 규정했지만 기업들은 단일 전략보다는 다양한 전략들로 경쟁력을 확보하려 할 것이다. 기업의 자원을 대안적 전략에 투입하는 것은 위험할 수도 있으나 급변하는 경영환경에서 단일 전략을 추진하는 것이 더 위험할 수 있다. 주기적 모델은 변화 계획의 관리와 관리자의 변화 계획 실행의 두단계로 나뉘어 진다.
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