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[인적자원관리] 성과평가 제도

등록일 2004.05.09 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

자료조사 진짜 많이하고 노력 기울이고 좋은 성적 받은 레포트입니다..

목차

Ⅰ.서론(개요)

Ⅱ.본론
1.문제제기
2.다양한 성과 평가의 활용
◈ㆍ목표관리제도
① 정의와 특징
② MBO의 과정과 장.단점
③ MBO평가시 주의할 점
◈ㆍ다면평가제도
① 정의와 특징
② 다면평가제도의 장.단점
③ 다면평가시 주의할 점
3.성과평가에서 선행되어야 할 점
① ㆍ평가의 공개
② ㆍ평가자 교육
평가자 교육 프로그램 (한국생산성본부 사례)
평가자 훈련의 성과

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ.서론(개요)

기업에 있어서 보다 많은 이윤 창출을 위해서는 기업 구성원에 대한 공정한 성과평가에 따른 합리적인 보상 체계를 확립하여 구성원에 대한 동기부여를 해야한다. 공정한 성과평가는 개개 근로자의 직무능력, 근무 태도, 근무 실적을 합리적으로 규정된 평가항목에 따라서 평가하는 제도이다. 이러한 성과평가를 바탕으로 인사를 실시하여 인력 배치및 이동, 인력개발, 보상, 조직 개발등 다양한 자료로서 활용된다. 여기서는 성과평가를 기반으로 하는 연봉(보상)에 초점을 두고, 고객센터 대행 업무와 consulting을 주로 하는 기업 MPC의 사례를 통해 다양한 성과평가에 대해 자세히 살펴보기로 하자.

참고 자료

인간자원 개발관리, 삼우사, 2003.2, 정수진 외3인, P.107~110
신인사.조직 개발(참고자료모음집), 전략기업컨설팅, 2000.9, 장수용 저, P.142~144
인사노무 관리론, 박문각, 2000.8, 김동원,이규용 공저, P.221~223, P.242~243
인적자원관리 테마여행, 새로운 제안, 2000.6, 차성호 저, P.167~173
http://my.dreamwiz.com/iwan2u/insaf19.htm
http://weekly.chosun.com/wdata/html/news/200301/20030113000033.html
http://ozcon.co.kr/report/multirating.htm
http://211.42.40.2/education/education_sub01.asp
Interview)
MPC 경영관리팀 인사차장 김설중 님
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