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[경영전략]하이마트(경영전략)

등록일 2004.05.08 한글파일한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 1,500원

소개글

하이마트가 앞으로 추구해야할 전략적인 시사점을 경쟁우위를 통해 고찰하였고 세진컴퓨터와 유사점과 차이점도 비교하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 하이마트 개요
2. 하이마트 연혁
3. 하이마트의 경영 성과(2003년 기준)

Ⅱ. 본론
1. 외부환경 분석
1.1 가전제품 유통시장 산업분석
1.2 경쟁자 분석

2. 경쟁우위 위주의 하이마트 내부분석
2.1 물류 및 유통시스템
2.2. 마케팅
2.3. 고객 서비스
2.4. 종업원 관리

3. 토의 문제
3.1 하이마트의 경쟁우위
3.2 하이마트와 세진컴퓨터의 유사점과 차이점
3.3 하이마트의 경쟁전략

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 외부환경 분석
1.1 가전제품 유통시장 산업분석
1.1.1 시장 성장 과정
한국의 가전유통시장은 80년대를 시작으로 급격한 성장이 이루어 졌다. 이 시기 각 가전회사는 전속대리점을 확장하고 대리점 관리기법을 개발, 활용하여 자사 제품의 판매를 증가하였다. 90년대 들어 가전유통시장은 확대 및 정비의 시기를 맞았다.

90년대 초반까지 한국 가전유통시장은 공급자인 가전제조회사에 의해 주도되어왔으나 가전시장의 포화로 성장정체, 수요감소, 재고증가, 경쟁심화와 함께 가격 하락이 시작되었고 Maker측면에서는 전속대리점의 영세성으로 인한 경쟁력 저하로 소형, 부실 대리점의 급속 몰락 및 중간 유통업자의 필요성이 절실하였다.

각 가전회사는 기존의 무분별한 대리점 확장에서 대리점의 경쟁력 강화에 신경을 쓰기 시작했고, 빠른 의사결정과 관리가 용이한 직영점이 도입되기 시작했다. 하이마트와 전자랜드21과 같은 양판점이 처음 모습을 나타낸 것도 이 시기이다. 90년대에는 대리점이 가전총시장의 80%이상을 차지하는 유통 구조를 가졌으며 가전 총시장은 10%이상 성장하였다.
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