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[인적자원관리론] 모집관리와 채용관리

등록일 2004.05.06 한글파일한글 (hwp) | 51페이지 | 가격 3,200원

소개글

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목차

Ⅰ. 모집관리
1. 모집과 모집활동의 정의
1) 모집의 정의 2) 모집활동의 정의
2. 모집의 목표(goals of recruiting)
1) 인력유인의 최적화 2) 모집비용의 최소화
3. 모집활동 전개시 고려되어야 할 요소
1) 정원 수 2) 선발기준 3) 고용시기
4. 모집실시
1) 고용조건의 결정 2) 모집방법의 결정
5. 합리적인 모집활동
6. 모집 원천
1) 직업 미경험자 2) 직업 경험자 3) 직업교육 수료자 4) 자격증 보유자
7. 모집의 대체안
1) 시간외 근무 2) 임시직 서비스 3) 종업원 대여/임대 4) 독립계약직

Ⅱ. 채용관리
1절. 채용관리
1. 채용의 의의 및 채용관리의 의의
1) 채용의 의의 2) 채용관리의 의의 3) 채용관리의 필요성
2. 채용계획과 관리
1) 채용계획 2) 채용관리의 구체적 방법
3. 인력자원계획
1) 인력자원계획의 의의 2) 정원계획
4. 채용관리의 변화동향
1) 정기채용에서 수시채용으로 변화 2) 인사부서 중심에서 현장조직 중심으로의 변화

2절. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의 목표
3. 선발 의사결정의 주체
4. 선발 기준
1) 학력 2) 경험과 과거 업적 3) 신체적 특성 4) 개인적인 특성과 퍼스낼리티 유형
5. 선발과정
1) 최초심사 2) 지원서 작성 3) 고용테스트 4) 종합적 / 포괄적 인터뷰 5) 배경조사 6) 의학적/신체적 검사 7) 최종직무할당
6. 선발의 원칙
1) 적재적소의 원칙 2) 전형의 방법과 그 중심결정 3) 채용자격 표준의 설정
7. 고용 테스트
1) 기능테스트 2) 학력테스트 3) 적성검사 4) 인성검사
8. 면접
1) 면접의 중요성 2) 면접의 의의 3) 면접의 목적 4) 면접의 과정 5) 면접시 유의사항 6) 면접 방법 7) 종업원 모집/선발 및 면접에서 배제되는 사례
9. 국제적 관점에서의 선발
1) 가족상황의 요인 2) 개인적인 요인 3) 외국인의 자국인화 요인
10. 고용결정과 선발의 핵심요소
1) 고용결정 2) 합리적인 선발의 핵심요소

3절. 배치(placement)
1.배치의 의의
2. 적정배치
1) 직무요건 2) 인적요건 3) 배치의 결정
3. 부적격자의 발생원인과 조치
1) 부적격자의 발생 원인 2) 부적격자의 조치

본문내용

Ⅰ. 모집관리
1. 모집과 모집활동의 정의
1) 모집의 정의
모집이란 유능한 종업원을 조직 내의 어떤 직에 응시하도록 자극을 주는 과정이다. 모집은 인력수급 계획에 포함되어 있는 장래 필요로 하는 노동력의 수, 종류 및 장소, 시기를 기초로 하여 가장 효과적인 방법에 의해 조직의 내 ․ 외부에서 유능한 인재를 유인할 수 있도록 해야 한다.
기업 조직들은 자원의 효율적인 활동에 점차 큰 관심을 지니고 있으므로, 유능한 작업자들을 식별하고, 유인하는데 보다 많은 경쟁을 할 것이다. 그 결과 모집 활동이 조직의 원가절감대책을 위한 일차적인 목표가 될 것으로 예상된다.

2) 모집활동의 정의
모집활동이란 조직에서 모집의 수요가 공급보다 클 경우, 필요한 인적자원을 찾는 단계이다.

2. 모집의 목표(goals of recruiting)
1) 인력유인의 최적화 : 구직자의 욕구와 조직의 목표를 일치시키는 방향에서 최적인력을 유인하는 것이 모집의 목표이다. 유인에는 원천분석과 홍보가 전제되어야 한다.
조직은 응모자가 많으면 직무요건에 가장 적합한 최적의 기술과 지식, 그리고 능력을 갖춘 사람을 찾는 데 유리한 기회를 갖게 된다.
2) 모집비용의 최소화 : 무자격자나 부적합한 인력을 자발적으로 포기할 수 있도록 충분한 정보를 제공하여, 가능하면 무자격자의 응시나 지원을 제한시켜야 한다. 응모자 수가 많으면 유능한 인력의 취사선택에는 유리하지만 상대적으로 많은 비용이 소요된다. 따라서 모집활동에 소요되는 비용을 최소화시키고 최적인력의 응모를 극대화시키기 위해서는 완벽한 정보를 제공할 수 있는 모집프로그램을 개발하여야 한다.
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