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[자원정책론] 인적자원연구의 접근방법과 패러다임 변화(인적자원관리)

등록일 2004.05.06 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 4,000원

소개글

레포트용입니다.
논문에 참조하셔두 되구요.

목차

1. 인적자원관리의 기초
1) 인적자원관리의 의의
(1) 인적자원관리의 정의
(2) 인적자원관리의 성격
(3)인적자원관리의 중요성
2) 인적자원관리의 체계
(1) 기능적 인적자원관리체계
(2) 관리과정적 인적자원관리체계
(3) 체계론적 인적자원관리체계
3) 인적자원관연구의 접근방법
(1) 기계론적 접근방법(생산성 강조시대)
(2) 가부장적 접근방법(인간성 강조시대)
(3) 개방체계적 접근방법(생산성과 인간성의 동시추구시대 : 현대인적자원관리)

2. 인적관리자원 패러다임의 변화와 특징
(1)21세기 인적자원관리 패러다임의 변화와 특징
(2) 21세기 인적자원관리 유형과 기법

3. 21세기 인적관리자원의 발전방향

본문내용

3) 인적자원관연구의 접근방법

(1) 기계론적 접근방법(생산성 강조시대)

이 접근방법의 기본가정을 요약하면 다음과 같다.
①노동도 자본이나 토지와 같이 가능한 한 싸게 획득하는 생산의 한 요소이다. 기업은 이를 최대한 이용해야 한다 ②종업원행동은 완전히 예측할 수 있고 통제가 가능하다 ③인적자원관리활동에 간섭을 해올지 모르는 정부와 노동조합 등의 외부세력과 기업을 차단시킬 필요가 있다.
대표적 흐름으로서는 우선 테일러(Taylor)가 중심이 된 과학적 관리법을 들 수 있다. 테일러는 ①시간-동작연구를 통한 공정한 하루의 작업량에 해당하는 과업기준의 설정과 ②과업기준의 달성여부에 다른 차별성과급제의 도입을 핵심으로 하는 획기적인 인적자원관리활동 기준을 제시한 바 있다. 아울러 포드(Ford)는 컨베이어벨트 생산방식을 고안하여 대량생산의 기틀을 마련하기도 하였다.
이 접근방법은 이전의 주먹구구식의 경영이 가지고 있는 주관성을 배제하는 기준을 제시하였다는 점에서 인적자원관리의 변화에 공헌한 바가 크지만, 복잡한 동기를 지닌 인간을 극도로 단순화시켜 경영측면에서 그리고 인적자원관리 측면에서 노동소외 등 여러 가지 문제점을 불러왔다는 한계점이 지적되고 있다.

참고 자료

1) 황대석, 『인사관리』, 제2전정판, 박영사, 1986, p.7.
2) 김식현, 『인사관리』, 1999, p.5.
3) 김식현, 『인사관리론』, 무역경영사, 1999, p.29.
4) R.A. Noe, J. R. Hollenbeck, B. Gerhart, and P. M. Wright, Human Resource Management : Gaining a Competitive Advantage, Irwin, 2000, p.4.
5) Robert L. Mathis and John H. Jackson, Human Resource Management, 9th ed., South-Western College Publishing, 2000, p.4.
6) Harold Koontz, Cyril O`Donnell, and Heinz Weihrich, Management, 7th ed., McGraw-Hill, 1980.
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