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지식경영과 E-Land(이랜드)의 조직문화

등록일 2004.05.05 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

서론

본론
1)지식경영이란?
2)기업문화란?
3)이랜드의 사례 분석
4)불황을 극복하는 이랜드의 힘
5)이랜드의 기업문화

결론

참고 자료

본문내용

Ⅰ. 서론

2003년 현재 세계경제 침체의 장기화 우려 속에 이라크 전쟁 발발, 중국의 사스 확산 등 기업의 경영여건이 악화일로를 거듭하고 있다. 또한 경기침체로 더욱 치열해진 생존경쟁 속에 확연해진 기업간 경쟁력 차이가 기업실적의 양극화를 초래하고 있으며, 이에 따라 업계 선두 기업이 일순간에 쇠락하는 사례도 늘고 있다.
반면에 일부 기업들은 경기 침체에 관계없이 호황을 누리고 있다. 이러한 기업에게는 그들만의 성공 비법이 있을 것이며, 성공의 바탕이 되는 차별화된 기업문화가 있을 것이다. 우리는 이러한 성장하는 기업을 선정하여 그 기업과 기업문화에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

지식경영이란?

현재 기업 경영에 있어서 다른 무엇보다도 지식이 중요시되고 있으며, 지식경영기법 또한 강조되고 있다. 지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다.
또한 만약 실제로 지식경영을 구현하고자 한다면 지식공유가 가능한 조직문화를 바탕으로 조직구성원에게 동기를 부여하여, 지식창출을 독려하고 활용하도록 하며 이런 활동을 바탕으로 각 개인의 성과를 측정하여 이것을 인사관리 제도의 틀 내에서 지표로 삼아야 가장 바람직한 지식경영이 가능할 것이다. 그리고 이런 과정을 통해야만 기업의 장기경영전략을 달성하는데 도움이 될 것이다
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