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[국제경영] GM과대우 전략적 제휴 실패사례

등록일 2004.05.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 800원

소개글

여기 나온 케이스는 국제경영 원서 이기때문에
국내에 책이 없고 아마존에서 사야 하기때문에 비용이 많이 듭니다 이점 주의 하세요..
꽤 잘된 자료입니다.
케이스 스터디가 부족한 이들에게 도움이 많이 될듯..

목차

제 1 장 이론적 고찰 및 주요내용                             
1. GM 과 대우의 주요 연혁 및 활동 내용                                
2. GM과 대우의 제휴 과정과 두 회사의 장,단점                       
3. 전략적 제휴란 무엇인가?                                                
제 2 장 의문점 및 조사 결론                                           
1. GM과 대우의 전략적 제휴 동기는?                                      
2. 각자 회사를 자신이 원하는 방향으로 바꾸었는가?                   
3. 현재와 다른 전략적 제휴가 있었다면?                                 
4. 성공적 전략적 제휴 사례는 없었을까?                                   
5. 우리나라에서 현재 진행되는 전략적 제휴 사례는 없을까?          
6. 최근 GM대우 리콜 사태는 어떻게 진행되고 있을까?                  
7. <font color=aaaaff>..</font>

본문내용

대우자동차 연혁

1965  - 신진자동차공업(주) 설립

1978  - 대우,새한 자동차 지분인수로 경영 참여

1992  - GE와 합작관계 청산 홀로서기

1998  - 쌍용 자동차 인수 

2002 - GM대우 탄생

General Motors 연혁
1897 - Ransom E. Olds가 5만 달러의 자금으로 회사 설립
1932 - Pontiac Motor 설립
1940 - 자동차 제작 2천5백만대 돌파
1962 - 자동차 제작 7천5백만대 돌파
1982 - 한국의 대우자동차에 투자
1983 - GM과 도요타 자동차는 협력투자 실시하여 Chevrolet을
본토가 아닌 곳에서 생산하기 시작
1993 - 대우와 결별
2000 - Sony, America Online과 E-Business 협력 제휴
2002 - GM, 대우 그리고 한국개발은행이 계약서 확인
GM대우 탄생 !
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