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[원가관리회계]Target Costing(목표원가관리)

등록일 2004.05.03 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

소개글

타!켓! 코!스!팅!

목차

Ⅰ. Target costing의 의의 및 기본원칙
Ⅱ. Target costing의 Process
Ⅲ. 일본 제조기업의 Target costing
Ⅳ. Target costing의 사례
Ⅴ. Target costing의 시사점
Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. Target costing(목표원가관리)의 의의 및 기본원칙

목표원가(Target Cost)란 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이며 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 쉽게 말해 이익계획 및 원가관리를 위한 새로운 전략이라 할 수 있다.

타켓 코스팅의 생성배경은 요즘의 글로벌 한 경쟁상황에서 찾아 볼 수 있다.
오늘날의 기업 환경은 매우 경쟁적이다. 가격파괴가 진행되고 저렴한 원가의 새로운 진입자(특히 아시아 지역의 저렴한 노동력)들이 속속 등장함에 따라 매우 경쟁적인 상태가 되었다. 또한 새로운 기술과 지식의 전파속도가 빨라짐에 따라 기업의 환경도 매우 빠르게 변화하고 있다. 뿐만 아니라 제품수명주기가 짧아짐으로서 실수나 시간지체를 용납하지 않고 있고, 세련된 고객들이 많아져 고객요구에 철저하게 부응하지 않으면 안 되는 환경이 되었다.

전통적인 원가관리 방식으로는 위와 같은 환경에는 적합하지 않다. 그래서 기업들은 다음과 같은 경영 프로세스를 도입함으로써 해답을 찾을 수 있다.

참고 자료

타켓 코스팅, 신홍철 역, 명경사 외 인터넷 자료
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