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[경영전략] 도요타의 경영 전략

등록일 2004.04.30 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

도요타의 소개

도요타의 생산방식

JIT(Just In Time)생산방식

* JIT의 개념
* JIT의 도입배경
* JIT의 운영수단 - 간판시스템
* 간판방식의 열쇠
1. 후공정인수
2. 정보와 물품의 동기화
* 간판 방식의 성공 보증

사람 인변의 자동화
* JIT의 특징
1) 풀 방식의 자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 생산자동화

* JIT의 사고 방식
* 인력관리, 물류관리, 품질관리

본문내용

1. JIT(Just In Time)생산방식

* JIT의 개념 : JIT는 적소에 적절한 부품을 공급함으로써 생산활동에서의 모든 낭비의 원천을 제거하도록 추구하는 접근법으로 무재고를 원칙으로 한다.

* JIT의 도입배경 : 2차대전후 일본은 부족한 자본과 열악한 설비로서 미국 포드 자동차의 컨베이어 방식을 이용한 대량 생산방식과 경쟁하여야 하였다. 그래서 도요타는 포드의 대량생산방식을 시도하였으나 실패하였다. 이유는 시장환경이 달랐기 때문이다. 미국은 대량의 소비가 가능한 나라였으나, 당시 일본시장은 수요가 적어 대량 생산의 미국방식은 부적합하였다.
따라서, 도요타는 그때 그때의 수요에 맞추어 공급할 수 있는 생산 방식을 선택하였고 이것이 바로 JIT이다.

* JIT의 운영수단 - 간판시스템
JIT는 수요에 맞게 생산하게 됨으로 미리 재고를 보유하여 납품하는 것보다 시간이 많이 걸릴 수 있다.
따라서, JIT가 경쟁력을 가지기 위해서는 생산에서 납품까지 걸리는 시간을 최소화 하여야 한다.
그 방법으로 도요타는 간판시스템을 이용했다.
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