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[인적자원관리] 종업원의 성과평가

등록일 2004.04.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 성과평가와 동기 부여
2. 성과관리시스템과 기법
3. 성과관리시스템의 운영상 문제점
4. 성과 평가의 기법
5. 성과 평가의 과정
6. 성과 평가 방법
7. 성과 평가를 왜곡시키는 요인
8. 효과적인 성과관리시스템의 창조

본문내용

정의 : 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업
원의 현재적, 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도
로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다


목적 : 공정한 임금관리의 기초자료 제공
인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공
교육훈련의 기초자료 제공
종업원의 직무수행능력의 개선 발전에 이용
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