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[리더쉽]리더십(leadership)-정의와 상황.행동이론,특성

등록일 2004.04.27 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

각 조직에서 요구되는 리더십에 대하여 보기 쉽게 정리하였습니다.
A+ 레포트자료입니다.
좋은 결과 있길 바랍니다.

목차

■ 리더쉽의 정의 및 이론
▶리더십의 정의
▶리더십이론

■ 리더십의 특성이론

■ 리더십 행동이론
▶ 아이오와 리더십 연구
▶ 매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
▶ 리더십 행동이론의 결론

■ 리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동

■ 리더의 특성

■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
▶ Super Leadership
▶ LMX 이론
▶ Servant Leadership

본문내용

리더십의 정의
리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정

▶ 리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 특성, 행위, 상황에 따라


■ 리더십의 특성이론
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 --> [위인이론] 영웅들이 지니고 있었던 독특한 자질
* 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면
--->그가 처해 있는 상황/환경이 변화한다 하더라도 항상 리더
▶ 리더의 특성
-->그렇다면 어떠한 특성이 리더의 자질을 결정할까?
* 1930-1950년대에 많은 육체적, 정신적, 인격적 특성들에 대한 연구
연구결과 대부분 타당성이 결여---지능만이 어느 정도 일관성 있는 특성
* K.Davis--① 지능
② 사회적 성숙도
③높은 내적 동기부여와 성취추진력

■ 리더십 상황이론

▶피들러의 상황모형
* 일리노이대교수--피들러--최초의 리더십 상황이론의 연구
+-초기 연구목적-->리더의 특성규명-->결과 상황에 따라 리더특성차이
+-후기 연구목적-->상황에 따라 유효한 리더의 특성차이를 설명하기 위해서 상황 이론을 전개
* 리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일때 리더십은 촉진된다는 맥락
(리더와 구성원의 상호작용유형 / 상황의 호의성에 따라 리더유효성 결정)

(1) LPC의 측정 및 해석 (리더의 특성)
Least Preferred Coworker
① 리더에게 동료작업자 중 직무수행시 가장 애로를 느꼈던 사람을 생각
② 리더에게 LPC 척도 각 항목을 기준으로 그 사람을 평가
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