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농심기업 상세분석

등록일 2004.04.21 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 1,000원

목차

제1장 농심정신의 실천을 위한 조직과 경영
제1절 세계의 고객과 함께 미래로 - 경영이념과 목표
제2절 기구와 편제
제3절 인사관리
제4절 재무관리와 주식

제2장 생산 및 품질관리
제1절 생산관리
제2절 품질관리
제3절 설비개발
제4절 원·부자재 수급

제3장 첨단 식품산업의 현장으로, 지역발전의 터전으로 - 각 공장별 현황
제1절 안양공장
제2절 안성공장
제3절 아산공장
제4절 구미공장
제5절 부산공장

제4장 소비자를 향해, 세계를 향해 - 영업 및 물류
제1절 국내영업
제2절 국제영업
제3절 물류

제5장 소비자와 가장 가까운 이웃, 농심 - 종합마케팅
제1절 상품기획
제2절 상품개발
제3절 광고기획
제4절 포장디자인
제5절 홍보

제 6 장 제품의 설계 및 발상

제 7 장 기업의 사회적 책임
제1절 환경보호
제2절 공익활동

제 8 장 기업의 중요한 리소스 - 계열사
제1절 태경농산
제2절 율촌화학
제3절 메가마트
제4절 농심기획
제5절 엔디에스(NDS)
제6절 율촌재단
제7절 농심호텔
제8절 농심개발

본문내용

제1절 생산관리
농심은 효율적인 생산을 관리하기 위해서 기존에 있던 제도를 개선하였다. 목표관리제도를 전산 온라인화하여 각 공장 및 직급간에 신속한 지시와 보고체제를 확립하고, 업무현황을 파악할 수 있게 함으로써 의사결정 및 관리효율을 높였다. 그리고 관리회계(MCS) 시스템을 구축해서 원가정보를 경영층에 신속히 전달하여 의사결정에 반영하게 되었다. 이용하지 못하는 자재의 처리 비용이 기존에는 컸는데, 이를 상당히 감축하여 원가 절감에 많은 기여를 하였다. PC의 보급률을 높여 전산업무를 수행해서 생산의 관리를 효율화시켰다.
그리고 생산관리를 위해 외부전문업체에 아웃소싱을 활발히 진행시켜서 청소와 경비를 비롯해 식당 일부 인원은 외부전문업체에 맡기고 있다.

제2절 품질관리
품질의 관리는 경쟁우위를 창출하고, 소비자의 욕구충족, 소비패턴의 변화에 대응하기 위해 필요한 관리이다. 식제품을 생산하는 기업으로서 품질의 평가 기준은 안전성의 확보와 지속적인 품질 개선 활동을 펼치는 등 품질관리체제 기반을 마련하고 있다.
품질 관리를 위해서 제안제도를 두고 있다. 종업원들의 합리적인 사고력을 개발하여 이들을 생산활동 전반의 개선방안을 연구·활동하게 하여 생산성 및 품질 향상을 도모하고 있다. 많은 분임조를 조직해서 테마위주의 활동을 펼쳐 형식적 활동이 아니라 실무에 활용을 하고 있다. 그리고 품질에
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