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평가점수A

[아웃소싱] 삼성SDS 아웃소싱

등록일 2004.04.21 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 1,200원

목차

정의
목적
형태
SDS의 대상업무 및 프로세스
SDS의 아웃소싱 형태
SDS의 아웃소싱 효과
SDS의 문제점
아웃소싱의 발전방향
성공적 아웃소싱을 위한 방안

본문내용

*정의
기업의 수행하는 여러가지 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중 시키고,나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지의 업무일체를 해당분야에서 세계적으로 뛰어난 전문기업에게 맡기거나 조달.

*목적
첫째,핵심역량 강화
둘째,유연한 조직 구축
셋째,기업내 조직의 슬림화
넷째,조직끼리의 유연성 창출과 협력 가능
다섯째,비용절감
여섯째,기업의 혁신과 변화의 가속화
일곱째,외부정보를 얻음으로써 부가가치창출
여덟째,신속성과 전문성

*형태
비용절감형
분사형
이익추구형
스핀오프형
네트워크형
핵심역량자체의 아웃소싱
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