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[임금관리]인사관리에 있어서의 임금관리

등록일 2004.04.20 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직에 있어서의 인사관리가 그 조직을 운영한다는 말처럼 임금또한 조직원들의 사기진작에 큰 영향을 미치는데 그에 대한 임금관리에 대한 서술한 자료입니다.

목차

■ 임금관리의 의의와 방침

■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인

■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)

■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4) 일당 월급제
(5) (완전)월급제
(6) 연봉제

■ 연봉제
1) 연봉제의 개념과 유형
2) 연봉제의 특징
3) 연봉제의 전제조건
4) 연봉제 도입의 기대효과
5) 연봉제의 문제점과 대응방안
6) 연봉제에 대한 평가
7) 성과급제
▶ 스톡 옵션(stock option)
8) 집단성과급제도

본문내용

■ 임금관리의 의의와 방침

임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과
를 통제·개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다

* 다양한 임금목표
- 생산성과 고객만족의 개선
- 비용통제 : 제조원가의 높은 비중
- 종업원에 대한 공정한 대우
- 법률의 준수
- 개인 또는 팀의 성과향상

* 공정성의 확보 중요

임금의 형태


임금형태는 임금의 산정방법 및 지급방법 등을 총괄한 개념이다. 따라서 임금형태는 근로자의 작업능률 향상과 기업에 대한 신뢰감의 형성에 직접 연관되어 있다고 할 수 있다.

■ 연봉제
1) 연봉제의 개념과 유형
- 일정기간 동안의 업무성과에 따라 임금인상이 결정되는 제도 (연간베이스로 임금총액 결정)
@ 능력이냐 업적이냐?
@ 반드시 계약에 의해 이루어지는가?
@ 누적적이냐 비누적적이냐?

2) 연봉제의 특징
- 성과급(pay-for performance)의 일종 (성과기준의 척도 다양)
- 개별성과급의 일종 (개별 계약 - 노조의 연봉제 반대 이유)
- 년간 임금총액을 일정기간 관찰 성과에 의해 지급
- 평가결과에 따라 연봉 결정
- 동기부여형 임금제도

3) 연봉제의 전제조건
연봉제가 성과를 제고시키기 위한 동기부여 차원에서 모색되기 때문에 가장 기본적인 전제조건은 역시 공정하고 객관적인 평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.
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