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[경영전략]환경의 기회요인과 위협요인, 전략군,가치사슬

저작시기 1997.01 |등록일 2004.04.14 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 700원

목차

4장. 환경의 기회요인 평가
1. 기회로서의 환경위협
2. 산업환경에서의 기회
3. 환경위협과 기회에 관한 구조-행동-성과 모형의 한계

5장. 기업의 강점 및 약점 평가 ; 자원과 능력
1. 강점과 약점에 대한 전통적인 접근
2. 조직의 강점과 약점의 분석
3. VRIO 분석 틀의 적용
4. VRIO 틀의 한계

본문내용

*자원을 모방함에 있어서 비용열위의 원천
1. 특이한 역사적 조건
기업이 자원을 획득, 개발, 활용하는 능력은 기업의 시간 및 공간적 위치에 따라 달라지기도 한다. 즉 이러한 자원은 중요한 시간압축의 비경제(time compression diseconomics)이다.
특이한 역사적 상황이 기업에게 지속적 경쟁우위를 제공해 줄수 있는 방법은 두 가지가 있다.
첫째, 특정 기업의 산업에서의 기회를 제일 먼저 인식하고 활용한다면, 선점우위를 누릴수 있게 된다. 산업내 다른 기업들도 기회를 활욜할수 있으나 어떤 한 기업이 이 기회를 먼저 활용하게 된다면, 다른 기업은 이 기회를 모방하는데 추가적인 비용을 지불해야한다.
역사가 기업에 영향을 미칠수도 있는 는 또 다른 방법은 경로의존 개념과 관련을 갖고 있다. 어떤 과정이 진화되는 초기 단계에서의 사건이 이후의 사건에 중대한 영향을 미칠때, 이 과정을 경로의존적 이라한다. 자원의 알려진 총가치는 초기에 이 자원을 획득하거나 개발한 기업이 지불한비용보다 더 크게 된다. 자원의 복제 및 대체 비용은 일단 자원의 총 가치가 알려지고 나면 증가한다.
2. 인과관계 의 모호성
모방기업이 한 기업이 보유하고 있는 자원과 능력과 그 기업의 경쟁우위간의 관계를 이해하지 못할 가능성이 높기 때문이다. 다시 말해서 기업의 자원 및 능력과 경쟁우위간의 인과관계가 모호하다는 것이다.
일부경영자들이 자신의 회사가 보유하고 있는 자원과 능력과 경쟁우위 사이의 관계를 이해하지 못하는 경우도 있다.
그것은 첫째, 경쟁우위를 가져다 주는 자원과 능력을 경영자들이 당연한 일상적인 경험의 일부분으로 받아들이기 때문에 이러한 자원과 능력을 인식하지 못하는 경우가 많다.
최고경영층의 팀웍, 조직문화, 그리고 고객 및 공급자와의 관계 등과 같은 조직자원과 능력이 무형자산이 될 수 있다.
둘째, 경영자들은 어떠한 자원과 능력이 그들 기업으로 하여금 경쟁우위를 획득하게 해주는지에 관한 다양한 가설을 가질수 있으나 실제적으로는 어떠한 자원과 능력이 경쟁우위를 창출하는지를 평가하지 못하는 경우가 있을수 있다.
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