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[인적자원관리] (주)CJ와 듀폰코리아의 채용제도 비교분석

등록일 2004.04.10 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

인적자원관리 A+레포트 강추!!

목차

1. 개괄

2.1 듀폰의 채용 프로세스
2.1.1. 모집
2.2.1 선발

2.2 CJ의 채용 Process
2.2.1. 모집
2.2.2 선 발

3.1 분석

4.1 결론

본문내용

1. 개괄

ꡐ기업의 성패는 사람이 좌우한다ꡑ라는 말처럼 경기 불황의 시대에 수많은 지원자들을 모집하여 그 중에서 꼭 맞는 인재를 어떻게 선발할 것인가하는 문제는 기업의 입장으로서는 중요한 일이 아닐 수 없다. 즉, 인력채용은 기업의 장래와 생존의 성패를 가늠케하며 앞으로의 인재관리 프로세스의 초석이 되는 부분이다.
이러한 중요성을 깊이 인지하고 있음에도 불구하고 일련의 모집 및 선발과정에 있어서 우리나라 기업들은 지난 수 십 년간 동안은 큰 변화 없이 진행되어 왔다. 그러나 1990년대 후반 외환위기 상황과 함께 디지털 경제로 전환되는 급격한 환경변화가 일어나기 시작했다. 그리고 1명의 핵심인재가 평범한 인재가 올리는 수익의 수십 배를 올리게 되는 경우가 늘어나고 반대로 전체적인 인건비가 증가하면서 핵심인재에 대한 평가와 확보가 중요한 이슈로 떠올랐다.
여기에 발맞추어 대부분의 대기업들은 2000년도를 기점으로 하여 채용시스템에 상당한 변화를 가하게 된다. 학벌보다 직무위주의 능력을, 대규모 정기공채에서 뽑은 인력을 일괄적으로 배분하는 방법에서 인원결원 혹은 필요인력 충원 시에만 각 해당분야의 전문적 역량을 가진 잠재력 있는 인재를 뽑는 소규모 수시채용 방식으로 전환하는 움직임을 보이기 시작하였다. 더불어 인턴쉽제도 같은 채용방법도 속속 등장하고 있는 추세이다.
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