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[인적자원관리] 현대자동차 경력개발제도(CDP) 분석

등록일 2004.04.10 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

인적자원관리 A+ 레포트!!

목차

1. 서론

2. 도입배경과 절차
2.1 도입배경
2.2 도입준비절차

3. CDR (Competence Development by Rotation)
3.1 CDR의 전제
3.2 CDR의 육성체계

4. CDR PROCESS
4.1 경력 계획
4.2 인사 평가
4.3 경력경로 체계결정
4.4 직무순환 관리
4.5 교육훈련

5. 경력 관리 지원 시스템
5.1 직무 관리 시스템
5.2 경력정보 시스템
5.3 경력상담 시스템
5.4 CDR의 운영

6. 현대자동차의 경력개발제도 평가

7. 결론

본문내용

1. 서론

경력개발에 대한 정의가 변화하고 있다. 과거 평생직장, 종신고용 하에서는 경력개발은 회사가 개인에게 반강제적으로 제공하는 발전 경로를 의미하였으나, 최근 평생직업이라는 개념이 도입되고 노동시장의 유연성이 증대함에 따라 회사 내에서 개인의 비전과 회사의 비전을 일치시키는 도구로서의 경력개발의 의미가 부각되고 있다. 결국, 경력개발이란 개인의 발전을 위하여 스스로 선택할 수 있는 자율성을 배가시키는 방향으로 변화되고 있다.
전략적인 의미에서 보면, 회사생활에서의 비전을 제시함으로써 우수한 인재를 확보하고 유지하며, 전략적인 사업을 전개할 때 필요한 인재의 모습을 제시함으로써 필요한 분야의 인재가 사내에서 자연스럽게 양성될 수 있도록 해야 한다. 더불어, 기업간 경쟁에서 전문성의 강화가 중요성을 더해가는 현 상황에서 최고 수준의 전문가가 될 수 있는 길을 제시하고 지원함으로써 전문성 및 지식의 폭과 깊이를 강화시킬 수 있다.
인사적인 의미에서 보면, 전문성을 강화하고, 지속적 성장이 가능한 경력개발제도를 제시함으로써 사원의 만족도 및 소속감이 증대된다. 사업영역 및 개인에 요구되는 경쟁역량의 변화를 경력개발체계에 반영함으로써 무리없는 인력구조 변화를 유도할 수 있다. 더불어, 인력 양성 및 이동, 전배치를 위한 기준을 제공한다.

참고 자료

김흥국 {경력개발의 이론과 실제} (1990) 다산출판사
월간 인사관리 2003년 6월호
월간 인사관리 1997년 5월호
현대자동차 인재개발팀 강동식 과장님
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