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평가점수C

포터의 산업구조분석

등록일 2004.04.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 1,000원

목차

산업구조분석기법의 도입
1. 기존 기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
포터모형의 유용성과 문제점

본문내용

1. 기존 기업과의 경쟁

1-1) 산업의 집중도
동일 산업에 속하는 기업의 수와 그 기업의 규모에 따라 경쟁에 영향을 미침
공정거래위원회에서는 3사 집중도 지표를 사용
집중도가 낮을수록 즉, 경쟁에 참여하는 업체가 많을 수록 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 낮아지고,
집중도가 높을수록 즉, 경쟁에 참여하는 업체가 적을수록 산업의 수익률은 높아지게 됨.

1-2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
산업 내 경쟁기업의 전략과 목적 등의 유사 여부에 따라 경쟁의 정도에 차이가 나게 됨.
목적이 상이한 기업들이 산업 내에서 경쟁할 경우 산업내의 수익률은 낮아지게 됨.
특히, 산업 내에 지배적인 기업이 존재하지 않는 경우에는 가격 경쟁이 치열해질 수 있고 이로 인해 수익률은 낮아지게 됨.

참고 자료

글로벌 경영전략/장세진(저)
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