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[인사관리] 개발관리

등록일 2004.04.04 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성

Ⅱ. 교육훈련
1. 의의
2. 목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향

Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차원의 경력개발모형
2) 집단차원의 경력개발모형
4. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향

Ⅳ. 승진관리
1. 의의
2. 유형
1) 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 조직변화(oc)승진
3) 대용승진
4) 역직승진
3. 기존 승진관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향

본문내용

Ⅰ. 서

1. 의의
개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능, 그리고 태도를 변화시켜서 조직에 유용한 사람으로 만드는 전략적 활동을 의미한다.

2. 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
이하에서는 개발관리로서 교육훈련관리, 경력개발, 승진관리에 대하여 살펴본다.
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