검색어 입력폼

[인적자원] 인적자원관리

등록일 2004.04.04 한글파일한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

열심히 하세여~!!

목차

제1절 경력개발
1. 경력개발
2. 경력개발프로세스
3. 경력개발제도의 설계와 활동
4. 개발 활동 단계

제2절 인력의 이동
1. 기업의 핵심인력 유출이 급증
2. 핵심인력 유출의 배경과 영향

제3절 국내기업의 대응방안

본문내용

이제는 21C이다. 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 따라서 과거의 성공요인에 타성적으로 매달리는 기업은 지속적인 자기부정과 변신을 통해 독창적인 내부 핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 그러나 이러한 21C형 인재육성은 과거의 연공을 중심으로 한 종적인 계층 구조 내 사다리꼴의 경력개발로서는 이루어질 수 없으며, 프로세스 중심의 직접적인 경험과 행위학습(Action Learning)을 가능케 하는 횡적 조직, 즉 조정과 협조가 조직유효성의 잣대가 되는 유연하고 창조성 발상을 가능케 하는 개방적 기업조직에서만 가능하다. 이러한 조직 내에서 개인은 능력개발을 통하여 자기실현과 성취의 주인공(Champion)이 될 수 있으며, 조직은 미래 다차원적 역량과 역할 진작된(empowered) 우수한 인적자원을 보유할 수 있게 되는 것이다.

참고 자료

1. 김흥국, 경력개발제도의 성공 조건, 노사관계연구, 1994, 제5권
2. 우창열, 한국기업이 경력관리에 관한 연구, 경영논집, 관동대, 1984
3. 이진규, 기업인력 양성과 경력개발, 대한상의, 1992
4. 이학종, 인적자원관리, 세경사, 1995
5. 김병식, 우리나라 기업의 경력개발제도 개선에 관한 연구, 2002
6. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
7. 한국인사관리학회 http://www.khrm.or.kr/
다운로드 맨위로