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[경영학] 더골

등록일 2004.04.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

참고하세요..

목차

1.공장폐쇄의 회오리
2.소크라테스를 만나다.
3.새로운 운영 지표를 찾아라.
4.하이킹에서 해답을 구하다.
5.허비는 어디에?
6.병목을 활용하라.
7.병목을 넘어서.
8.새로운 척도.

본문내용

병목을 활용하라
요나 교수로부터 깨달음을 얻은 로고는 병목자원이 해야할 일들을 우선순위에 들고 작업을 지시한다. 그러나 NCX-10을 보았을때 작동이 안한다는 것을 알수 있게 되었다 그건 원자재가 오지 않았다는 것을 알고 로고는 납기가 지연된것에 주문을 표시하는 방법을 도입한다. 긴급을 요하는작업 병목자원으로가고 녹색꼬리표가 단 것은 우선순위가 낮은것이다.
병목자원앞에 품질검사 기능을 둔 결과 NCX-10으로 가는 부품의약 5%와 열처리로 가는 부품중 약 7%가 품질기준에 미달한다는 것을 밝혀냈다. 이러한 수치가 앞으로도 계속된다면 현금창출률면에서 높은 수익을 얻을 수 있을 것이다. 점심시간에 병목자원의 인원을 재배치하는 규정도 큰 효과를 보았다. 과거 손실 분을 파악할 수 없어서 이 규정으로 어느 정도의 이익을 보았는지 산술적으로 나타낼 순 없지만 적어도 올바른 길로 가고 있다는 사실은 확고했다. 이시스템의 도입과 열처리공정에서의 개선으로 공장은 57건의 주문처리로 300만딸러의 기록을 달성한다.
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