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[마케팅] 삼성sdi조직문화와 커뮤니케이션

등록일 2004.03.31 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성SDI조직문화에 관한 보고서 입니다.
노사문화와 노사문화가 회사에 끼친영향을 잘분석하였습니다.

목차

1.삼성sdi조직문화와 커뮤니케이션 현황
ㅁ.조직문화의 특징
ㅁ.7Valuse
ㅁ.노조가 없는 삼성sdi
2. 결 론
(문제점및대응방안 조직문화가 기업성장에 미친영향)
ㅁ.노사관계에 관한부문
ㅁ.경영 및 작업장 혁신에 관한부문
ㅁ.성과보상측면
ㅁ.지식근로자 육성에 관한부문
ㅁ.열린경영 측면
ㅁ.결 론

본문내용

ㅁ.삼성 SDI조직문화의 특징
조직 구성원들의 모험(risk taking)을 허용할 뿐만 아니라 이를 적극적으로 장려한다는 것이다.
(과거의 조직에서는 현재 맡고있는 업무를 아무 실수 없이 보다 빠르게 하는 것이 바람직했지만, 현재 삼성 조직에서는 현상을 고수하는 것이 가장 나쁜 것이고 실패를 하더라도 현재보다 더 나은 아이디어나 새로운 접근방법을 끊임없이 시도하는 것이 바람직하다. )
ㅁ"7 Values"
(주) 삼성 SDI에서 빼놓을 수 없는 것은 그들의 기업문화를 대변하는 "7 Values"라는 개념이 있다.
"7 Values"란 SDI의 모든 구성원들의 가치와 조직문화의 기틀을 이루는 것이다. SDI의 모든 사업장에서는 사무실에서 사용하는 기안용지에서부터 생산현장의 구석구석에 이르기까지 "7 Values"를 상징하는 로고와 상징물들을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 구체적으로 "7 Values"의 내용은 다음과 같다.
ㅁ노조가 없는 삼성 SDI
노동조합은 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지·개선과 사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체이다(우리나라 노동조합법). 대부분에 사람들이 대기업이라면 노조가 당연히 있을 것이라고 생각한다. 하지만 우리나라 최고의 기업이라고 알려진 삼성에는 노조가 없다. 노조를 필요로 하지 않는 경영이 바로 삼성이 추구하는 경영인 것이다. 언뜻 들으면 그럼 근로자들을 탄압하는 것이라고 부정적으로 들릴 수도 있지만, 무조건 노조를 반대하는 것이 아니라 노조가 근로자들을 위해 수행할 기능들을 경영 조직이 보다 효율적으로 수행해 준다는 것이다.
노조를 필요로 하지 않는 경영은 삼성SDI뿐만 아니라 삼성 모든 기업에 해당되는 경영목표이다. 이는 '인간 존중'에 바탕을 둔 '노조를 필요로 하지 않는 경영 환경'을 조성하여 상호 신뢰의 바탕 위에서 종업원의 만족을 도모하고 생산성을 향상시킴으로써 '노사 공존 공영'을 실현하는 기업문화를 이루어냈다. 삼성SDI의 인재를 중요시하는 문화도 여기서 나온 것이라고 할 수 있다.
노조가 없는 이유 5가지
ㅁ.결 론
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