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mbo(목표관리제)

등록일 2004.03.26 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

◈ 목표관리의 연혁
◈ 목표관리의 정의 및 특징
◈ 목표관리의 성격
◈ 목표의 중요성
◈ 목표관리의 기본적 과정
◈ 목표관리의 주기
◈ 목표관리의 강점, 약점, 성공조건
◈ 목표설정과 성과평가
◈ MBO를 위한 조직 구축

본문내용

◈ 목표관리의 연혁

목표관리(목표에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다.
MBO 이론은 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제"에서 주장한 이론이다.
이 이론 에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피드백(feedback) 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다.

1954년 Drucker는 「The practice of management」에서 기본개념 도입, 기업의 계획행태를 개선하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 이것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다.

참고 자료

http://home.megapass.co.kr/%7Ekyg6010/data/zozik/mbo.htm
http://opendic.naver.com/100/entry.php?entry_id=134296
http://www.sanno.co.kr/html/data/mbo.htm
http://cvs1.kyunghee.ac.kr/%7Ekhuspas/ys/seminar/semi25.htm
독일 인적자원관리의 발전과 동향 - 한국항공대학교 김강식교수 (부분발췌)
목표관리(MBO)에 관한 업적평가 - 한국능률협회(사) 컨설턴트 김기택
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