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평가점수B

MBO(Management by Objectives) 목표관리제도

등록일 2004.03.26 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 900원

소개글

목표관리제도..
레포트 제출하여 좋은점수를 받았습니다.

목차

1. 목표관리의 연혁 및 의의
2. 목표관리의 성격
3. 목표관리의 목표유형
4. 목표관리의 기본단계
5. 목표관리제 도입사례
6. 목표관리의 장점과 그 효과
7. 목표관리의 단점과 문제점
8. 성공적인 목표관리의 조건

본문내용

1. 목표관리의 연혁 및 의의

목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언(G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커(P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다. 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다.
미국 Peter Drucker, Douglas McGregor는 1954년 Drucker는 기업의 계획행태를 개선하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 어것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다.

참고 자료

http://airwolf.enas.com/html/Business/Busi/mbo.htm
http://home.megapass.co.kr/%7Ekyg6010/data/zozik/mbo.htm
http://web.smba.go.kr/integrate/presen7/consulting-1.html#3
http://myhome.hanafos.com/~madeweb/mbo01.html
http://www.kimtec.co.kr/mbo.htm
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