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조직문화에 대한 이해와 사례분석 - 삼성과 맥도날드(McDonald)의 조직문화 사례를 중심으로

등록일 2004.03.15 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 조직문화에 대한 기초이론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화 기능
3. 피터즈와 워터만의 조직문화 구성요소(7S)
4. 조직문화의 형성·변경 요인
5. 조직문화의 유형
6. 조직문화의 효과적 관리방법
7. 조직문화생성의 추진단계
8. 새로운 조직문화 개발·변경
9. 조직 개편·경영 혁신시 고려사항

Ⅱ. 사례분석
1. 연구배경
2. 연구범위 및 방법
3. 사례분석
삼성(Samsung)의 조직문화
맥도날드(McDonald)의 조직문화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 조직문화에 대한 기초이론

조직문화에 대해 누가, 언제, 무엇을 계기로 왜 연구하게 되었나하는 의문을 풀기 위해서는 처음으로 '조직문화'라는 개념을 제시하면서 본격적인 연구를 시작했던 미국 경영학계의 움직임을 살펴볼 필요가 있다. 미국은 두 차례에 걸친 세계대전을 치르면서 세계경제사의 명실상부한 주역으로 등장하여 막강한 영향력을 행사해 왔지만, 1960년대의 월남전 개입과 70년대의 석유위기 등 여러 가지 시련으로 점차 대외경쟁력을 잃게 되자 1970년대에 들어서 이를 극복하기 위해 그 원인분석을 시작된 것에서 그 뿌리를 찾을 수 있다. 그 결과 새로운 경영이론이 제시되었는데, 그 중 가장 두드러진 것이 '조직문화'의 개념이다. 이는 미국 기업들에 비해 독특한 경영방식을 지닌 일본 기업들이 보다 우월한 성과를 보이자 일본 기업들을 연구하여 일본식 경영의 장점을 배우려는 학자들에 의해 어렴풋이 도입되기 시작한 것이다.

1. 조직문화의 개념

하나의 기업에 속한 구성원들이 외부 환경을 받아 들여 장기간에 걸쳐 시행착오를 거친 결과 형성된 공동(최고 경영자와 일반구성원 모두를 포함하는 조직전체 구성원들)의 가치관 및 행동방식.
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