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[인사관리] 직무설계

등록일 2003.12.27 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

직무 설계에 대하여 여러 책들을 참조해 발표한 리포트 입니다.

목차

1 직무설계의 의의

2 직무설계의 목적

3 직무설계의 접근방법
(1) 전통적 접근방법
1) 과학적 관리법에 의한 직무설계
(2) 과도기적 접근 방법
1) 직무순환
2) 직무확대
(3) 현대적 접근방법
1) 직무충실
2) 직무특성 이론
3) 사회기술시스템

4 직무설계시의 고려사항
(1) 산업공학 고려
1) 시간표준의 개발
2) 산업공학의 장점 및 한계점
(2) 인간공학 고려
(3) 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점
(4) 행동과학 고려
1) 직무 확대
2) 직무순환
3) 직무충실
4) 직무특성

본문내용

1 직무설계의 의의

직무설계는 직무내용(work content)과 보상(rewards) 및 개별직무가 요구하는 자질(qualification) 등의 총합화로 정의된다. 즉 직무설계는 과업·기능·관계성을 포괄하는 직무내용과 보상, 개별직무가 요구하는 기술·지식·능력을 포함하는 자질 등을 포괄하는 실제적인 계획을 의미한다. 따라서 직무설계는 조직 전체차원에서의 직무내용과 이에 수반되는 직무별 보상, 그리고 개별 직무수행에서 요구되는 자질 등을 계획하는 관리과정이라고 정의될 수 있다.
이러한 직무설계는 조직이 관리행위를 전개하기 이전에 계획되어야 하는 필수적 선행요건이다. 동시에 직무설계는 조직시스템의 기초적인 요인으로서 관리체제 정립과 직무의 성격 및 직무의 상대적 가치의 결정 등에 의해서 조직관리의 기준과 표준을 마련하는 중요한 계획과정이라고 볼 수 있다.
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