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평가점수B

[인사관리] LG전자

등록일 2003.12.27 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

목차

1. LG전자 소개
1) LG전자소개
2) 경영성과

2. Business domain
1) 정보통신 사업본부
2) Digital Display & Media 사업본부
3) Digital Appliance 사업본부

3. R & D

4. 인사원칙

5. 인사시스템
1) 확보
2) 평가 및 진급제도
3) 직급체계
4) 보상제도 및 기타

6. 임금제도

7. 채용 process

8. 면접

9. 복지

10. 노경문화

11. LG전자의 미래

본문내용

LG전자의 인재상
사업전략과 기업문화와의 적합성이 인재평가의 양대기둥이다. 먼저 LG그룹의 현재 사시인 일등주의와 조화를 이룰 수 있는 인재를 필요로 한다. 또 예전 LG의 문화였던 '인화와 가족'보다는 철저한 성과주의에 입각해 인재를 선발하고 평가한다.
LG전자의 채용과정
LG전자는 별도의 시험 없이 서류전형과 면접만으로 채용한다. 특히 면접은 3단계로 나눠지는데 첫 단계는 일명 MBTI라는 직무 적성검사와 SJI라는 상황판단 평가다. MBTI는 8가지 인간의 행동양식을 4가지씩 조합해 평가하는 것으로 지원자의 성격 유형을 파악해 직무적성을 진단한다. SJI는 가상의 직무상황에서 24가지의 행동 패턴 중한 가지를 택하도록 해 지원자가 LG전자의 핵심가치에 맞는 행동을 하는지 측정하는 것이다.
2단계는 회사에서 중요시하는 역량 가운데 10개를 선정, 실제 상황을 가정해 행동수준을 평가하는 PBI다. 3단계는 개별면접으로 임원(사업부장/팀장/연구소장)급과 부장(책임)급으로 구성된 면접관과의 개별 면담으로 진행된다. 이때 면접관은 MBTI, SJI, PBI 등 이전 면접전형의 자료를 바탕으로 질문을 던지게 된다. MBTI, SJI, PBI는 모두 온라인 상에서 진행되며, 개별면접도 면접관이 결과를 곧바로 컴퓨터에 입력하는 방식이다.
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