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인적자원관리 성공사례-한국3M

등록일 2003.12.25 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 800원

소개글

열심히 만들었습니다. 편집도 깔끔하게 해놨구요.
아무쪼록 도움이 되었으면 좋겠습니다~~^^

목차

1. 회사소개

2. 3M의 인사관리철학과 조직시스템

3. 학습조직 연구

4. 모험을 장려하는 기업가치관

5. 기여도평가 및 경력개발계획

6. 동기부여와 상벌제도
1) 시상제도
2) 사내 커뮤니케이션
3) 제도적인 커뮤니케이션 도구

7. 한국3M의 독특한 인사프로그램
1) JIS
2) 듀얼래더 시스템
3) 15% Rule
4) 연수

8. 저의 생각

본문내용

저의 생각

인적자원을 성공적으로 관리하기 위해서는 사원들의 인력 및 경력개발을 위한 여러 가지 제도와 보상시스템이 필요하겠지만 무엇보다도 중요한 것은 CEO의 가치관에 달려있다고 생각합니다. CEO가 사원들을 어떻게 바라보고 대하느냐가 중요한 것 같습니다. 사원들을 그냥 부려먹는 사람으로만 생각하는 CEO가 있고, 사원들에게 돈만 많이 주면 열심히 일 할 것이라고 믿는 CEO도 있습니다. 물론 그런 사람들도 있겠지요. 하지만 요즘 대부분의 사람들은 자아실현을 최고의 목표로 삼기 때문에 돈만으로는 사원들을 동기부여 시키고 관리하기가 어렵게 되었습니다.
옛날에는 사람들이 "월급을 탄다"라는 말을 썼었죠. 그때의 사원들은 그냥 부려먹는 사람들이고 사장이 마치 사원들에게 인심을 쓰는 냥 "정당하게 일해서 월급을 받는다"가 아닌 "사장으로부터 월급을 탄다"라고 했었습니다. 하지만 현재는 관리자와 종업원이 수직·주종관계에서 수평·동반자관계로 패러다임이 변하고 있습니다. 이런 패러다임에서 CEO는 사원들의 욕구충족 뿐만 아니라 자아실현을 위한 여러 가지 제도와 프로그램을 만들고 인간중심의 경영을 하여야 합니다. 이런 분위기가 조성되어야 사원들이 열심히 일하고 이는 곧 회사의 목표 달성을 위해서도 중요한 일임에 틀림없습니다. 3M의 인적자원관리 성공요인은 바로 인간중심·사원중심의 경영에서 비롯되었다고 할 수 있습니다.
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