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[조직이론] (주)벽산 - 조직report

등록일 2003.12.24 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

제가 책을 읽고 분석한 내용 입니다.
좋은 자료가 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서문 - (주)벽산

Ⅱ. 벽산의 위기와 위기의 극복방안
(1) IMF로 인한 벽산의 위기
(2) 김재우 사장의 부임
(3) 벽산과 라파즈의 전략적 제휴
(4) 사내기업가의 탄생
(5) 조직의 재설계
(6) 정보화단계
(7) 강한 회사 만들기와 VCM
(8) 전략적 임파워먼트

Ⅲ. 조직이론에 비춰본 벽산
(1) 조직변화의 차원 : 급진적 변화
(2) 임파워먼트
(3) 네트워크 조직 형성
(4) Scott의 상한이론 - 제4상한
(5) 의사결정권한의 분권화 - 수직적 분권화
(6) 조직의 목표
(7) 학습과 지식

Ⅳ. 마치면서..

본문내용

Ⅰ. 서문 - (주)벽산

벽산은 1962년 고(故) 김인득 명예회장이 한국스레트 공업주식회사를 인수하면서 시작하였다. 당시 건축자재산업의 불모지였던 우리나라는 벽산의 태동과 함께 비로소 건축자재산업의 본격적인 역사를 열게 되었다. 이후 벽산은 새마을 운동이 활발하게 펼쳐지던 6~70년대에 초가지붕을 대신하는 슬레이트를 생산해 농촌의 근대화를 앞당겼고, 77년에는 폐자재를 활용한 석고보드의 개발로 명실상부 동종업계 최고의 대표주자로 성장해왔다.
한국스레트공업주식회사에서 (주)벽산으로 탈바꿈을 한 것은 지난 1983년이다. 천장재에서 바닥재까지, 내장재와 외장재 등 건설현장에 필요한 모든 자재를 생사, 공급하는 종합건축자재 기업으로 변신을 시도해 오늘에 이르고 있다.
국내산업의 성장기였던 70년대 이후 많은 기업들이 그렇듯 벽산도 양적인 성장을 해온 기업이다. 폭발적으로 늘어나는 건설수요로 건축자재생산업은 한 차례의 불황도 겪지 않고 커나갔다. 하지만 1997년의 외환위기는 그 동안의 성장을 한 순간에 위기로 몰아넣었다. 금융시장이 경색되면서 기업의 생명줄과 같은 유동성에 위협을 받았다.

참고 자료

*참고도서*

'누가그래? 우리회사 망한다고'
'거봐! 안 망한다고 했지'
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