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동기부여 - 모티베이션

등록일 2003.12.23 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

동기부여 이론에 관한 개괄적 내용
1. 동기부여의 의의와 문제점
1. 동기부여의 개념과 중요성
2. 동기부여의 모형과 문제점

Ⅱ. 동기부여 관련 주요이론
1. 동기부여의 내용이론
2. 동기부여의 과정이론
3. 직무설계와 목표설정이론
4. 개인 임파워먼트

<유형별로 본 동기부여 사례>
국내 사례 - 삼성에버랜드의 연봉제
국내사례 - 한국프로야구의 동기부여 방식
신바람 조성의 방안


본문내용

2. 동기부여의 모형과 문제점
(1) 기대설정단계
구성원들과 조직이 일을 통해서 어떤 것을 얻을 수 있으리라는 기대를 설정하는 단계이다. 여기서 기대란 어떤 성과(수준, 정도, 질, 내용들)를 내면 어떤 원하는 보상(경제적, 사회적)을 받게 될 것이라는 믿음을 말한다. 그러나 기대설정수준이 지나치게 높아 개인이 요구하는 바를 조직이 충족시켜주지 못하거나 이와 반대로 지나치게 낮아 어떤 도전적인 자세나 성취욕구를 갖지 않는 경우가 나타난다.

(2) 노력투입단계
개인이 자신의 목표를 달성하기 위해 혹은 조직에서 제시되는 일을 효과적으로 수행하기 위해 노력을 투입하는 단계이다. 그러나 개인측면에서 보면 개인 노력의 부족문제를 들 수 있다. 개인들이 도전적인 자세나 성취욕구를 갖지 않고 쉽게 지치거나 포기하며, 새롭고 도전적인 일보다는 늘 하던 쉬운 업무를 선호하면서 무사안일의 자세, 적당 주의의 자세로 현실에 안주하려는 태도를 보이는 문제들이 발생하고 있다.

(3) 성과평가단계
개인과 조직의 노력투입결과로 인한 성과에 대해 개인과 조직이 각각의 기준을 가지고 ‘성과가 좋다’ 또는 ‘성과가 좋지 않다’는 식으로 평가하는 단계이다. 이 단계에서는 주로 불공정한 성과평가가 대표적인 문제로 부각된다.
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