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[노사관계론] 노사관계 우수사례 (주) 두산 씨그램

등록일 2003.12.21 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

회사개요
회사연혁
두산 씨그램 소개
인력관리 전략
인력관리 전략 2
인려관리 전략 3
결론

본문내용

효율적인 인력관리 수단으로서는 무엇보다 성과관리에 기초한 보수체계가 중요하다고 볼 수 있다. 작년 통계에 의하면 우리나라의 노동생산성이 미국에 비해 53% 그리고 미국에 비해 66%에 지나지 않는다고 한다. 그러나 그렇다고 해서 우리나라 노동자들의 근로시간이 절대적으로 짧은 것은 결코 아니다. 문제가 되는 것은 저조한 노동생산성인데 이를 해결하기 위해서는 국내 기업과 정부가 바뀌어야 한다. 그리고 그 중에서도 특히 보상체계가 바뀌어야 한다. 노동생산성을 높이기 위해서는 동기유발이 중요한데 적절한 보상체계는 효과적인 동기유발 수단이 될 수 있기 때문이다. 그러나 연공서열을 중시하는 국내기업의 보상체계로는 동기유발이 되지 않는다. 물론 국내기업에서도 그리고 심지어는 정부에서도 연봉제를 도입한 것으로 알고 있다. 그러나 대부분의 경우 진정한 연봉제를 도입했다고 할 수 없다.

* '한국형'이 아닌 개별성과급제로서의 연봉제
두산그룹은 국내기업 중 연봉제를 제일 처음 도입한 곳이다. 그러나 그 결과는 그렇게 성공적으로 보이지 않는다. 이처럼 대부분의 기업과 정부에서 연봉제를 도입하고도 큰 효과를 거두지 못하는 이유는 소위 '한국형 연봉제'라는 개념으로 연봉제를 도입했기 때문이다. 즉, 연공서열 중심의 인사고과제도를 그대로 두고 연봉제
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