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[마케팅] 월마트 기업분석

등록일 2003.12.21 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

1.최근 월마트에 대한 신문기사

2.선진국의 업태 발전 추이

3.미국내의 할인점 현황

4.저가격/저비용으로승부를 건 월마트

5.월마트의주요 성공전략

6.월마트의경영전략
1)물류비용 절감전략
2)합리적인 경영방침

7.CEO 샘 월튼 회장

8.성공비결 '틈새겨냥'
1)시장선점
2)비용절감
3)인간중시 경영철학

9.월마트 성공에 대해서 우리가 배울점
1)시장요구를 파악한뒤 시장에 기초한 경영활동
2)고객을 위한 가치경영을 실천
3)회사 구성원의 목소리 경청
4)관료주의적 분위기를 타파 / 기업내 거품제거

본문내용

할인점의 형태는 60년대부터 성장한 종합할인점에서 특정품목을 폭넓게 취급하는 전문할인점, 슈퍼의 개념을 확대시킨 하이퍼마켓, 회원제 도매클럽, 그리고 최근 가장 큰 성장세를 보이고 있는 수퍼센터 등으로 나눌 수 있다. 그렇지만 가장 일반적인 형태는 종합할인점과 수퍼센터에 한정된다.전문 할인점은 80년대 들어서 성장하기 시작하였다. 가전, 의류, 완구등을 저가로 취급하는 전문할인점이 외형적으로 커지면서 최근에는 100대 소매기업안에 들어가는 회사수도 증가하고 있는 형편이다. 90년대에서는 전문 할인점보다 수퍼센터의 성장이 두드러졌다. 수퍼센터는 종래의 종합 할인점과 수퍼마켓이 접목된 형태로 유럽의 하이퍼마켓에서 유래된 것이다. 미국 유통업체들이 내점 빈도가 떨어지는 일반 할인점에서 벗어나서 수퍼센터 확대에 주력하는 현상이 벌어졌고 이는 슈퍼센터가 연평균 20%가 넘는 매출 증가율을 가져오게 하였다. 현재 이 부문에서 가장 활발한 행동을 보이고 있는 업체는 월마트로서 전체 시장의 60%를 차지하고 있으며 선두주자로 군림하고 있다. 99년 174개의 점포를 출점하였으며 2000년도에는 240개의 점포를 출점하였다. 향후 출점점포의 80∼90%는 수퍼센터가 될 것으로 전문가들은 예상하고 있으며 그 중 50%는 기존 할인점을 수퍼센터로 전환하는 형태로 될 것으로 예상을 하고 있다.
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