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[인력정책 ] 사이버 무역 인력수요 예측

등록일 2003.12.20 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

목차

I.인적 자원 관리
1). 인적 자원 관리의 의의
2). 인적 자원 관리의 발전 과정
3). 인사 철학
4). 환경 변화와 인적 관리
5). 인간관의 유형

2. 인력 예측
1). 인력 계획
2). 인력 예측
3). 인력 예측 기법

3. 사이버 무역 인력 수요 예측
1). 사이버 무역 이용 현황
2). 사이버 무역의 성과 및 애로사항
3). 사이버 무역 인력 현황 및 수요
4). 사이버 무역 활성화를 위한 과제 및 정책 지원

본문내용

인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각 계층에서 발휘되는 필수기능이므로 조직체의 최고경영층에서 하부의 일선관리자에 이르기까지 모든 실무관리자들이 수행해야 하는 기본적인 일반관리기능이다.


인력문제에 대한 효과적인 의사결정을 내리기 위해서는 두 가지 점을 예측하여야 한다. 하나는 인적자원에 대한 미래의 소요량이 얼마나 될 것인가에 관한 것이며, 다른 하나는 어디에서 이 자원을 획득할 수 있는가 하는 것이다. 이것이 바로 인력예측에 있어서의 수요와 공급측면을 나타낸다. 따라서 이장에서는 인력에 대한 계획과 예측 그리고 예측기법에 대하여 살펴보기로 한다. 인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이며, 인력예측은 인력에 대한 수요와 공급에 대한 예측을 하여 어떻게 하면 인력에 대한 수요와 공급을 대응시킬 것인가
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