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평가점수B

국내 기업의 세계화-국내 유통업의 선두주자, 이마트

등록일 2003.12.18 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,300원

소개글

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목차

1. 이마트의 연혁

2. 이마트의 경영이념 및 경영정책

3. 이마트의 비전

4. 이마트의 사업현황

5. 이마트의 성공요인
① 선점효과와 수적 우위
② 경영전략에 있어서의 유연성
③ 제품의 차별화 (적극적 상품 개발 및 기획)
④ 타이트한 마케팅 전략과 출점전략
⑤ 견실한 손익구조와 과학적유통
⑥ 다양한 고객 서비스

6. 이마트의 중국 진출
① 이마트의 증국 진출 배경
② 이마트의 중국진출 및 의의
③ 이마트 진출전략 (4P' Mix Strategy)
- PRICE
- PRODUCT
- PLACE
- PROMOTION
- 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
- 인력관리
④ 문제점 및 과제
⑤ 전략평가와 향후계획에 관한 견해

결론

본문내용

5. 이마트의 성공요인

① 선점효과와 수적 우위
이마트의 가장 큰 성공요인은 역시 할인점 시장에 가장 먼저 뛰어들어 시장을 개척한 선점효과와 수적 우위를 들 수 있다. 93년 11월 창동점을 오픈한 이후 10년간 50개 이상의 점포를 출점하는 동안 이마트는 꾸준하게 좋은 부지를 챙기는 데 성공했다. 다시 말해서, 이마트는 2006년 95개 이상의 점포를 오픈 한다는 목표 아래 기존점 포함, 이미 85개의 입지를 확보해 놓아 외국계 업체들에 비해 출점을 위한 유리한 고지를 확보하고 있다. 이런 선점효과는 모태인 신세계 백화점의 노하우 및 이미지와 시너지를 이루어 현재까지 큰 위력을 발휘하고 있다.
② 경영전략에 있어서의 유연성
이마트는 유연하다. 경쟁사들의 장점을 분석하고 벤치마킹 하여 발빠르게 대응하고 있다는 의미다. 창고형이었던 초기 이마트 점포가 고급화, 차별화 된 경쟁점에 밀리는 현상이 나타나자 점포 컨셉을 변화시켜 트렌드의 변화에 뒤떨어지지 않았다. 또 홈플러스가 올 3월 가격투자를 통한 최저가격을 선언할 당시 홈플러스 인근 점포의 가격을 일제히 조정해 맞선 것도 이 유연함의 증거가 될 수 있다.
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