검색어 입력폼
평가점수C

도요타의 벤치마킹을 읽고

등록일 2003.12.17 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1.도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유를 간단히 쓰시오. (2쪽 이상)

2. 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략에 대한 질문. (2쪽 이상)
(1) 이 전략은 왜 추구해야 한다고 보는가? (필요성)
(2) 이 전략은 어떤 경우에 실패할 수 있는가?
(3) 이 전략은 어떤 경우에 성공 가능성이 높은가?

3. 부분 개선과 전체 개선 중에서 가장 인상적인 방법 1가지씩을 들고 그 이유를 쓰시오. (1쪽 이상)

4. 도요타를 보고 느낀점

본문내용

1.도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유를 간단히 쓰시오. (2쪽 이상)

하나는 도요타의 원가2분의1 전략이다. 도요타 벤치 마킹을 읽을 면서 나는 원가 개념을 알았다. 원가란 회사에서 만들기 상품을 만들기 위해 들어가는 비용이다. 요즘에 소비자들은 니즈(needs)가 다양하다. 가격도 싸야하고 품질도 좋아야 한다. 오늘날의 인터넷 쇼핑몰들을 보면 알 수 있다. 사람들은 중간의 유통 비용들을 빼고 값싼 값을 선호한다. 도요타는 미래를 내다보고 고객의 니즈(needs)에 맞게 대량생산에서 다품종 소량생산을 선택했다. 소비자들은 이제 자신들의 만의 물품을 갖기 원한다. 이러한 고객의 욕구에 맞게 생산하기 위해서는 전략이 필요하다. 그냥 아무간에 물품을 만들 수는 없지 않는가? 전략을 세워서 물품을 만든다면 기업의 이익이 많이 돌아가도 경쟁력 강화를 가져다줄 것이다. 그래서 탄생된 것이 원가 2분의 1 전략이다.
다운로드 맨위로