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[생산관리] 생산관리 총개념 정리

등록일 2003.12.16 한글파일한글 (hwp) | 68페이지 | 가격 1,000원

소개글

생산관리 책을 전체적으로 개념 정의 및 정리를 한 것입니다. 에이뿔 받은 자료이고 생산관리의 전체적인 개념 및 관련 개념을 이해하시기에 상당히 좋은 자료일 듯 싶습니다. 양도 꽤 되지만 책 전체를 바탕으로 요약하였으므로 빠른 시간내에 이해를 필요하신분께 적당하다고 하겠습니다. 많은 도움되세요

목차

1. 글로벌 경제 시스템과 생산관리의 개념
1) 생산관리란 무엇이며, 기업운영에 생산관리가 필요한 이유를 설명하여라.
2) 생산관리의 측면에서 생산성․효율성 및 효과의 차이점을 설명하라. 이러한 생산관리의 개념들이 생산성 사이클과 어떠한 관계가 있는가 ?
3) CALS를 정의하고 이러한 시스템이 가져다주는 이점에 대해 설명하여라.

2. 초일류 생산시스템
1) 초일류 기업의 구성요건에 대해 논하여라.
2) 통합생산 시스템
3) 초일류 생산시스템의 모델

3. 제조 및 서비스 산업환경
1) 제조산업과 서비스 산업의 차이점
2) 제조산업에서의 핀치와 루베의 매트릭스에 따른 각 사분면의 경쟁우위의 비교
3) 용어정리 (CIM, CISS)

4. 전략적 무기로서의 생산관리
1) 생산전략이 필요한 이유
2) 전략분석(Strategic analysis)
3) SIS 의 개념과 장점과 단점

5. 서비스산업에서의 적시생산 시스템
1) 적시생산 시스템의 기본목표
2) 적시생산 시스템의 성공적 실행을 위해 선행되어야 할 7가지 조건
3) 적시생산 시스템의 주요 요소와 그 내용

6. 총체적 품질경영
1) TQM 의 원칙
2) TQM 의 전술
3) TQM 의 기법

7. 예 측
1) 생산관리에서 예측이 필요한 이유를 설명하여라.
2) 주요 수요예측 기법

8. 총괄계획과 생산능력
1) 세 가지의 총괄계획변수에 대해 설명하여라.
2) 제조기업에서 이용할 수 있는 총괄계획전략을 설명하여라.
3) 서비스 기업에서 이용할 수 있는 총괄계획전략을 설명하여라.

9. 제조 및 서비스 부문의 일정계획
1) 작업 유형별 일정계획
2) 주요 일정계획 방법

10. 시설물 입지분석 및 설비의 배치설계
1) 시설물 입지결정시 고려해야 할 요소들을 설명하여라.
2) 제조기업과 서비스기업의 입지분석에서 차이점과 공통점을 논하라.
3) 설비배치의 4가지 종류를 정의하고 각각의 장단점을 설명하여라.
4) 유연생산시에 사용되는 배치에 관하여 논하라.

11. 제품 및 서비스 디자인
1) 제품 디자인의 전략적 중요성에 대해 설명하여라.
2) 제품의 Life cycle 과 연구개발의 의의

12. 직무설계 및 작업측정
1) 직무환경 설계시 고려되어야 할 요소들은 무엇이며 그들이 생산성에 미칠 수 있는 영향을 설명하여라.
2) 직무확대와 직무충실화의 차이점
3) 표준시간과 정상시간의 차이점

본문내용

생산관리(production and operations management)란 기업이 제품 및 서비스의 생산을 위하여 사용하는 개념, 절차 그리고 기술에 관한 전반적인 관리활동을 의미한다. 그리고 기술에 관한 전반적인 관리활동을 의미한다. 생산관리는 본래 생산 및 재고관리(production and inventory management)라고 불리는 분야로부터 시작되고 발전되었다.제조관리(manufacturing management) 혹은 산업관리(industrial management)라고 불리던 생산 및 재고관리의 개념은 전통적으로 유형의 제품생산을 관리하는 데 초점을 두었다. 그러나 지난 30년 동안 서비스 산업의 성장으로 서비스 운영관리를 포함하는 일반적인 용어가 필요하게 되었다. 운영관리(operations management)란 이러한 서비스 운영관리를 포함하는 일반적인 용어가 필요하게 되었다.이와 같이 생산관리(production and operations management)는 제조활동과 서비스 활동, 즉 운영관리를 포함하는 광의의 용어로 정의되어진다.이러한 생산관리는 기업이 가지고 있는 유, 무형의 자원을 사용하여 제품이나 서비스를 생산하는 전반적인 과정을 체계적으로 계획,통제,관리하는 활동을 의미한다. 과거의 생산관리는 생산성의 향상, 즉 최소의 자원을 투입하여 최대의 효과를 얻는 것에 그 목적을 두었다.
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