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[경영학 개론] 동기유발과 경영관리

등록일 2003.12.16 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

소개글

경영학 개론 교양입니다.

목차

■ 동기유발과 경영관리

1. 동기유발의 중요성과 의의

2. 동기유발이론의 전개
① 내용이론(content theory)
1) 매슬로우의 욕구 단계설
2) 허츠버그의 이요인이론
3) 알더퍼의 ERG이론
4) 맥클리랜드의 성취동기이론
② 과정이론의 전개 : “인간은 어떻게(how) 동기유발되는가?”를 연구 하는것.
1) 브롬의 기대이론(Expectancy theory)
2) 공정성이론(equity theory)
3) 행동수정이론(behavior modification)
③ 새로운 동기유발이론의 모색

본문내용

1. 동기유발의 중요성과 의의
• 동기유발(motivation) : ‘움직인다’는 뜻을 가진 라틴어 ‘모베레(movere)에서 나온말. 조직구성원들이 어떠한 용구를 가지고 있는가를 파악하는데 그치지 않고 파악된 욕구를 바탕으로 구성원들을 활성화(energizing)하고, 구성원들의 행동을 어떤 방향으로 나아가도록 하며(directing), 그 행동을 일회성으로 끝나게 하지 않고 지속시켜 나가는것.
• 동기유발은 조직구성원에 대한 인식을 전환시켜 주었고, 구성원 스스로의 자긍심을 높여 주었으며, 조직에의 기여도 달라지게 함.
2. 동기유발이론의 전개
① 내용이론(content theory)
• 실체이론(substantive theory) 또는 욕구이론(need theory)이라고도 불림.
1) 매슬로우의 욕구 단계설
첫째 : 인간을 결핍된 존재
둘째 : 충족된 욕구는 더 이상 행동을 일으키는 동인이 되지 못함
셋째 : 인간의 욕구는 일련의 중요도에 따라 단계를 이룬다는 전제를 세우고 그의 욕구 단계설을 전개
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