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[조직] 조직변화와 개발

등록일 2003.12.16 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

굉장히 알차게 만들었습니다. 이걸로발표했는데요,
교수님께서도 만족해하셨어요~
많은 참고 되었으면 좋겠습니다^^

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 조직개발의 개념
1. 조직개발의 정의
2. 조직개발과정
(1) 행동변화의 단계적 과정(K. Lewin의 모델)
(2) 계획적 변화모형(R. Beckhard의 모델)

Ⅲ. 개입과 변화압력
1. 개입의 개념
2. 변화압력과 저항요소
(1) 변화압력
(2) 변화에 대한 저항

Ⅳ. 조직개발기법
1. 개인수준의 기법들
(1) 감수성훈련(Sensitivity Training)
(2) 그리드 훈련(grid training)
(3) 교류분석
(4) 일반적 교육훈련프로그램
2. 집단수준의 기법들
(1) 팀 구축법(team building)
3. 조직수준의 기법들
(1) 시스템

Ⅴ. 조직개발의 효과

Ⅵ. 結 論

본문내용

모든 조직은 환경과 끊임없이 투입과 산출을 교환하며 생존해 가고 있으며 이러한 환경변화에 적절히 적응해가지 못하면 그 조직은 생존할 수 없게 된다. 따라서 어느 조직체를 막론하고 조직의 변화는 기업 경영에 있어서 피할 수 없는 문제가 되는데, 조직체들이 당면한 환경변화에 제대로 적응하지 못하면 쇠퇴되고 완전히 도태되기도 하지만, 이에 적절히 대응하면 무한한 성장과 발전을 기대할 수도 있다.
조직의 변화에는 비계획적 변화와 계획적 변화가 있는데 그럼 아래에서는 조직의 계획적인 변화를 어떻게 관리 할 수 있느냐에 관하여 살펴보고자 한다.
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