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소니 sony 전략분석

등록일 2003.12.15 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,200원

목차

-세계 최고를 자리를 위한 소니-
-사업부분-
-경영정책-
-글로벌한 기술 경영-
-Sony의 글로벌화 목표-
-세계시장에서 Sony의 위상-

< Sony의 미국 진출 >
-신규 사업 분야의 진출 -

본문내용

-글로벌한 기술 경영-

Sony의 초기 해외 연구소는 상향적 접근 방식에 의해 관리되었다. 당시 회장이 소니의 해외자회사는 물론 제조 및 판매를 수행해야할 뿐만 아니라 자체의 노력에 의해 자금을 조달하고 연구개발활동을 수행해야만 한다는 정책을 지녔기 때문이다.
그러한 경영적 접근방식은 해외연구개발 활동 뿐만 아니라 해외 제조 및 판매활동에도 적용되었다. 1980년대초, 소니의 최고경영자는 이러한 접근 방식이 회사에 항상 유익한 것은 아니라는 점을 주목하게 되었다. 예를 들어, 판매 정책과 가격 결정에 있어서의 일관성 부재, 해외자회사에서의 재고 누적, 해외 활동과 본사정책 및 전략과의 갈등을 유발할 수도 있다는 것을 주목하게된 것이다.이러한 문제를 해결하기 위해서 소니의 최고 경영자는 그 해외활동의 관리에 보다 더 많은 하향적 접근 방식을 도입하기로 결정하였다. 먼저, 1983년 소니는 본사 사업부문조직의 시스템을 더욱 강화하여 일본내 각 사업부문에게 해외에서의 제조, 판매 및 재고 부문 관리에 대한 권한과 책임을 부여하였다. 또한 소니는 1986년 글로벌한 “권역관리시스템”을 구축하였다. 이 시스템에서 소니의 전세계시장은 일본, 미국, 유럽, 남동아시아 등 4개의 주요 영역으로 나뉘어 졌고, 각 영역에 권역별 본부가 설치되었다.
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