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정부조직의 경영은 가능한가

등록일 2003.12.15 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

소개글

정부 조직에 대한 경영 패러다임 제시

목차

Ⅰ.정부조직운영에 ‘경영기법’ 도입의 의미 (문제 파악)

Ⅱ. 경영을 도입한 공공조직 및 그에 대한 사례
<국내>
= 중앙정부 =
⑴ 김대중 정부의 공공부문 개혁
⑵ 건교부의 인천국제공항
=지방정부=
⑴ 제주도

<해외>
⑴ 영국
⑵ 일본
⑶ 미국 지자체들의 영리 사업 현황

Ⅲ. 정부의 ‘경영기법’ 도입의 장단점
⑴ 장점
⑵ 단점

Ⅳ. 발전 및 성공가능성의 여부

본문내용

Ⅰ.정부조직운영에 ‘경영기법’ 도입의 의미 (문제 파악)

⇒ 정부조직에 경영기법을 도입한다는 말은 정부부문에 기업가적 마인드(경영마인드)를 도입함으로써 능률적이고 효과적인 운영방법을 모색하여 관료의 기업가적 행동을 유도할 수 있는 정부인 기업형 정부를 만들어진다는 의미이다. 여기서 기업형 정부는 추구하는 이념이나 그 목표, 조직구조, 관리방법 등에 있어서 종래의 독점의식에 안주하던 경직된 패러다임을 버리고 새로운 기업형 경쟁패러다임을 추구하는 것이라 하겠다.
또한 이것은 공공부문의 독점적 요소를 제거하고 시장형 메커니즘을 도입하여 공공서비스를 경쟁원리에 노출시킴으로써 성과를 향상함을 말한다.
시장형 메커니즘(market-type mechanism)이란 말은 경쟁, 가격설정, 분산된 의사결정, 금전적 인센티브와 같은 시장의 주요 특징 중 최소한 하나를 갖춘 제반 제도적 장치를 말하는데 가장 보편적인 장치들로는 내부시장화, 사용자 비용부담, 외부계약, 재산권의 시장화, 서비스 구매권, 정부기관간의 계약 등을 들 수 있다(OECD, 1995: 39). 또한 전적으로 상업적인 방식으로 운영되는 정부기관의 신설이나 완전 민영화 그리고 민간부문과의 파트너십 형성 등 구조적인 개편도 여기에 포함되기도 한다.

참고 자료

⇒ 황윤원저 <행정학원론> 형설 129p.
⇒ 허철행저 <행정개혁과 공공영역의 변화> 한국행정학회
⇒ ICMA(International City/County Management Association)저 최근희역 <지방정부의 경영전략> 경기개발연구원
⇒ 엘 고어저 유세준,박성섭,임동환역 <기업형 정부 재창조> 두남
⇒ 데이빗 오스본, 테드 게블러저 <정부혁신의 길> 삼성경제연구소
⇒ 데이빗 오스본, 피터 프래스트리크저 <정부개혁의 5가지 전략> 삼성경제연구소
⇒ 제리 W. 쾰러 외 <조직혁신의 전략: 과정과 기법>
⇒ 권오철 <지방행정에의 TQM제도 도입>
⇒ http://152.99.157.35/main5. htm 정부개혁실-행정1팀 <제목:중앙행정기관 경영기관>
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