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[인적자원관리] 인사관리(조직설계와직무설계)

등록일 2003.12.14 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

A+ 받은 자료입니다. 참고하시길..

목차

Ⅰ. 조직설계
1. 조직형태의 발전과정과 미래형조직의 등장
2. 팀제 조직
3. 조직계층, 사외이사제도
4. 집권관리와 분권관리
5. 품의제도
6. 위원회제도
7. 공식조직과 비공식조직

Ⅱ. 직무설계
1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 전통적 직무설계
4. 현대적 직무설계
5. 집단수준의 직무설계
6. 직무설계 시행상의 유의점
7. 결(직무설계의 전개방향)

본문내용

정보화시대로 접어들면서부터 기업조직은 주어진 일의 능률적 수행보다는 새로운 정보, 지식, 기술의 창조에 비중이 더 주어지고 있는 실정이다. 그런데 이러한 창조는 한 사람의 머리로는 한계가 있게 된다. 여러 사람이 서로 정보교류, 의사소통을 하다보면 자기도 미처 생각 못했던 참신한 아이디어들이 개선되어 나간다. 여기서 우리는 분업을 하면서도 통합이 필요하다는 사실을 알게 되고 이러한 통합 움직임의 하나가 팀제의 강조추세로 변모했다고 볼 수 있다.결국 팀제란 종래의 자리중심의 계층별 조직이나 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부, 과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 일을 해나가는 것이다. 조직체계도 담당-대리-과장-부서장에서 이제는 담당자-팀장으로 간소화되어 팀 내에서는 모든 정보가 공유된다.이러한 팀제 운영의 취지는 다음과 같이 요약될 수 있다.
① 개개인의 능력과 적성에 따른 인재활용이 가능하다.
② 의사결정의 신속성과 기동성을 제고한다.
③ 중간 간부사원의 전문능력 발휘가 가능하다.
④ 소수정예의 인력운영 취지에 적합한 조직구조이다.
⑤ 각 전문능력간의 유기적 교류가 쉬워진다.
⑥ 이질성과 다양성의 상호 자극과정을 거침으로써 새로운 정보지식의 창조가 쉬워진다.

참고 자료

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2. 김동원. 이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영 강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사
10. 김원경, 인적자원관리론, 형설출판사
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