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조직활성화를 위한 인적자원관리전략

등록일 2003.12.13 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 3,000원

소개글

조직활성화를 위한 팀제와 전략을 중심으로
작성 했습니다.

목차

1. 신뢰 재구축을 위한 기법
2. 의사소통 활성화 기법
3. 비용절약형 보상제도
4. 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
5. 동기부여를 위한 인센티브제도
6. 종업원에 대한 임파워먼트 기법
7. 참여와 책임에 기반한 조직재구축 기법
8. 이슈나 이벤트를 통한 사기진작
9. 조직통합을 위한 기법
10. 조직의 변화촉진을 위한 기법
11. 퇴직 지원을 위한 제도나 기법

본문내용

1. 신뢰 재구축을 위한 기법

◆ 임원의 현장직원에 대한 다과 서빙

- 임원이 카터를 끌고 사무실을 돌며 차와 다과를 제공하고 현장근로자들을 고무하고 격려하며, 현장사원들로부터 현장의 소리를 청취(Cigna Group)

◆ 대표이사도 고객서비스 제공담당자로 활동

- 대표이사가 현장 직원과 똑같은 일을 수행함으로써 현장사원들의 고충과 애로를 경험, 해결방안을 모색하는 계기를 자주 마련
(Southwest-Airline의 경우 대표이사가 비행기를 이용할 경우 직원들과 함께 고객에게 기내에서 음료를 서빙)

◆ 임원전용시설 폐지

- Advaced Micro Devices(AMD)는 임원 식당이나 임원전용 주차장을 폐지

◆ 명확한 고용정책 천명

- IBM 루거스너 회장은 이익을 내지 못하는 부서는 가차없이 퇴출시킬 것임을 선언하고 「이젠 영원한 IBM맨은 없다」는 원칙을 명확히 천명

- GE의 잭 웰치는「우리의 고용을 보장해주는 것은 회사가 아니라 고객」임을 분명히 하고 과감한 구조조정을 단행한 후 가격과 품질에서의 경쟁력이 하락하지 않는다면 추가적 고용조정을 단행하지 않는다는 「條件附 雇傭保障」을 선언

◆ 종업원 온도읽기

- 정보시스템 회사인 유니버설 언더라이터스그룹은‘온도 읽기’라는 기법을 통해 종업원들의 마음을 관리
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