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[경영] 리더십에 대해서...

등록일 2003.12.12 한글파일한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,200원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 본질
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 개념

Ⅲ. 리더십의 기능 및 연구
1. 리더십의 기능
2. 리더십 연구의 전개방향
·변혁적 리더십(transformational leadership)
·카리스마적 리더십(charismatic leadership)

Ⅳ. 리더십의 유형
1.권위형 리더십
2.민주형 리더십
3.자유방임형 리더십

Ⅴ. 리더십의 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십 상황이론

Ⅵ. 리더십의 방향
1. 전문성을 지닌 리더
2. 열정을 지닌 리더
3. 흔들리지 않는 리더
4. 경영학적 마인드를 지닌 리더

Ⅶ.결론

◎ 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

Ⅱ.리더십의 본질

1.리더십의 이론적 배경
리더십을 이해하고자 하는 노력은 약 100여 년 전에 걸쳐 이론적 발전으로 나타나고 있다. 행동과학의 영향을 받아 과학적 지식의 영역 안에 들어온 리더십 이론을 먼저 20세기초부터 1940년대까지 특성이론(Traits Theory)의 등장을 가져온다. 제 1,2차 세계대전에서의 필요와 기업조직의 요구에 의하여 리더가 갖추어야할 신체적, 성격적, 사회적 특성들을 규명하고자 노력한 이 이론은 하늘로부터 능력을 받아 태어났다고 전제된 리더를 효과적으로 선별해내기 위해 필요했다. 다음은 1950년대에서 60년대에 걸쳐 나타난 행동이론이다. 이 이론들은 리더가 부하들에게 보여주는 행동패턴을 발견하고, 이 행동패턴에 따르는 리더십 유형과 조직성간의 관계를 규명하여 효과적인 리더십 유형을 제시하고자 노력하였다. 그러나 1970년대에 이르러 리더십 이론의 보편성을 버리고 리더십이 발휘되고 있는 상황에 따라 각각의 경우 그 성과가 다르다는 상황이론이 등장하게 된다. F. E. Fielder의 상황이론 전개 후 본격화된 이 계열의 연구는 리더십의 성공적 발현을 위하여 리더십 상황과 리더를 부합하게 하는 데 초점이 맞춰져 있다. 결국 모든 리더는 적합한 환경을 만나면 모두 성공할 수 있음을 시사하고 있다.

참고 자료

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