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[조직 행태론] 조직 문화

등록일 2003.12.12 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 700원

목차

Ⅰ.조직문화의 기본적 이해
Ⅱ.조직문화에 대한 기초이론
Ⅲ.조직문화의 형성과 습득
Ⅳ.접근방법
Ⅴ.조직문화의 기능과 관리적 활용
결론

본문내용

80년대 중반까지 만 하더라도 조직은 인간의 합리성에만 의존하여 만들어지고 운영되어지는 것으로 여겨져 왔다. 분업과 연결 명령 지휘계통만 잘 이루어지면 조직이 잘되리라고 믿어왔다. 그러나 조직은 그 이상의 것이다. 즉 조직도 사람처럼 성격을 가지고있기 때문에 조직마다 유연성정도 보수성 정도 화합성 정도 등이 다르며 이것이 조직내의 구성원 행동 조직의 행동 나아가서는 조직의 성과에 미치는 영향이 크다는 사실을 알게 되었다. 이것은 마치 개인의 성격이 개인의 행동에 영향을 미치는 것과 같다. 그러므로 한 개인을 알려면 그의 성격과 체질을 이해해야 하듯이 조직의 대한 이해도 조직문화의 분석을 통해서 증진될 수 있다. 동시에 개인의 체질을 개선하면 그의 행동도 좋게 만들 수 있듯이 조직문화를 바꾸고 개선하면 조직의 유효성을 높일 수 있다. 조직 문화가 관심의 대상이 된 이유도 여기에 있다.
Ⅰ.조직문화의 기본적 이해

(1) 의미
조직문화에 대한 정의는 문화를 어떻게 이해하고 있으며 조직과 문화의 관계를 어떤 입장에서 보느냐에 따라 달라진다. 가장 보편적으로 사용되는 샤인의 문화 정의를 기초로 하여 정의를 한다면 조직문화란 특정 조직이 외부 환경에 적응하고 내부적 통합을 이루고자 할 때 적용되는 기본적인 전제로서, 이는 그 동안 구성원들이 직면한 문제들의 대부분을 성공적으로 해결하여 주었기에 기존의 구성원들이 자연스럽게 받아들이고 있으며, 새로운 구성원들에게도 그런 유형의 문제들에 부딪칠 때 동일한 방식으로 인지하고 해결하도록 학습시켜 오는 것이라고 하였다. 종합적으로 보면, 조직문화란 특정 조직의 구성원들에 의해 지배적으로 공유하고있는 가치관 신념 이념과 관습 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 포함한 복합적인 개념으로서 조직 전체와 구성원의 각종 행위에 직접적 지속적으로 영향을 주는 기본전제이다.
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