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[생산운영관리] R&D 경영

등록일 2003.12.11 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

나름대로 최선을 다하여 깔끔하게 정리하였습니다. 삼성이나 LG경제연구소에도 소개된 적이 있었던 R&D경영분야입니다. 생산운영관리의 한 분야이기도 하구요...잘 부탁드립니다.

목차

1.개론

2.R&D경영의 발전단계

3.R&D 경영의 중요성

4.성공하는 R&D 실패하는 R&D

5.시장 중심의 R&D

6.역동적 프로세스

7.R&D 인력관리

본문내용

기업이 지속적인 성장을 하는 데 있어 R&D의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 따라서 대부분의 기업(공공조직 포함)들은 막대한 시간과 예산이 소요되는 R&D의 중요성을 인식하고 보다 효과적인 R&D 활동을 수행하기 위해 프로젝트 관리 시스템을 개선하는 등 많은 노력을 기울이고 있다. 그러나 R&D 경영의 정확한 접근방법을 몰라 주먹구구식으로 이를 수행하는 경우가 많으며, 실질적인 R&D 성과개선으로 이어지기에는 역부족인 것이 우리나라 기업의 현실이다. 현재 우리나라 경기는 회복의 기미가 보이고 있지만 아직은 불황이 지속되고 있다. 이에 따라 대부분의 기업들은 IMF 때보다더욱 강도 높은 구조조정 압력에 직면하게 되었으며 이러한 위기상황을 극복하기 위해서 인력감축, 원가절감, 유동성 개선 등 다양한 생존방안을 모색하고 있다. 이러한 상황에서 기업의 핵심역량을 확보하는 데 있어 매우 중요한 역할을 하는 R&D 에 관심을 갖기란 쉬운 일이 아니다. 왜냐하면 R&D는 단기간에 가시적인 성과를 기대하기 어렵기 때문이다. 그러나 선진기업들은 오히려 이러한 상황을 기회로 여기고 R&D 분야에 집중 투자하여 핵심역량을 확보하기 위해 노력하고 있다. 예를 들어 미국의 경우 경기둔화로 대부분의 기업들이 구조조정을 하고 있음에도 불구하고 Intel, Merck, GE 등은 오히려 핵심사업 분야에 대한 R&D 투자를 늘려 핵심역량 강화에 박차를 가하고 있다. 이들 기업은 경쟁사들이 감량경영을 하는 시점에 R&D 투자를 강화하는 것이 중·장기적인 측면에서 보면 시장을 선점하는 길이라고 믿고 있다.
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