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[전자상거래] 경영전략의 의미, 수준 및 형성과정과 문제점, 그리고 “ser-M` 패러다임의 도입

등록일 2003.12.10 | 최종수정일 2017.03.06 한글파일한글 (hwp) | 25페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. 경영전략의 의미, 수준 및 형성과정과 문제점, 그리고 “ser-M" 패러다임의 도입.
2. 전략결정의 4요소와 외부여건(기회) 및 내부자원(능력)
3. 전략 결정기법으로서의 PPM 및 경쟁우위의 원천과 인과관계 사슬
4. Michael E. Porter 의 본원적 경쟁전략과 I. H. Ansoff 의 성장전략
5.전략실행의 고려사항으로서의 전략과 조직의 관계 및 기업문화의 관계
6. 전략경영의 실제로서 경영혁신의 의의와 성공조건
7. 기업지배구조의 유형과 기능 및 바람직한 지배구조의 형성
8. 전략 평가 시스템 도입의 필요성과 이론적 배경 및 평가체계와 그 모델
9. 균형성과표의 도입 배경과 전략경영의 연계
10. 미래지향의 경영관과 가치창조 프로세스 및 E-business의 발생배경

본문내용

1. 경영전략의 의미, 수준 및 형성과정과 문제점, 그리고 “ser-M" 패러다임의 도입.
경영전략의 의미는 다음과 같이 정리 될 수 있다.
첫째, 의사결정이 긴밀하게 결합,통일되 어 있는 통합된 패턴이다.
둘째, 장기적인 목표, 행동프로그램, 자원 할당의 우선 순위로 조직의 목적을 결정하고 나타내는 것이다.
셋째. 현재 있거나 있어야만 되는 사업들을 선택하는 것이다.
넷째, 기업은 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 반응함으로사업의 장기적 경쟁 우위를 성취하려는 시도이다.
다섯째, 이해관계자들에게 주려고 하는 경제적, 비경제적 공현들의 본질을 정의하는 것이다.
경영전략의 수준은 경영자가 당면하는 의사결정 수준과 범위에 따라 기업전략, 사업전략, 기능별 전략으로 나누어진다.
기업전략 (coporate strategy)은 기업 전체 수준에서는 주로 기업의 사명을 정의하고, 사업수준과 기능수준에서 나오는 제안들을 검토하며, 관련된 사업 단위들 사의의 연계성을 발견하고 전략적 우선순위에 의한 자원 할당과 관련된 이슈들을 다룬다.
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