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[조직관리] 3M의 조직사례

저작시기 2004.10 |등록일 2003.12.09 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 900원

소개글

기말 조별 발표 레포트로 A+받았습니다..
3M에 관한 모든자료 종합 요약 했습니다
후회없으실껍니다...

목차

서론
-선정이유
-기업소개와 기업철학

본론
- 환경분석
- 조직구조의 특색
1) 15%의 Rule
2) 30%의 Rule
3) 분할의 원칙
4) 높은 자율성(自律性)의 유지
5) 겹사다리 승진체계 (Double ladder system)
6) 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
- 조직 문화의 특색
- 3M의 인사조직의 특징
1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2) 듀얼래더 시스템

결론
- 성과
- 앞으로의 전망

본문내용

1) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다.2)고객에 헌신한다 3)혁신으로 앞서간다.
사람은 전세계 쓰리엠의 가장 소중한 자산이며 궁극적으로 사람에 의해 그 추구하는 바를 실현시키고자 노력하고 있으며 이를 인사관리원칙으로 지켜나가고 있다.
학습 능력이 없는 기업은 다른 기업에 뒤질 수밖에 없다. 왜냐하면 기업은 주위 환경에 따라 지속적으로 변신하여 야 경쟁력을 가질 수 있으며, 기업의 지속적인 변신은 바로 기업의 학습 능력에 의해 좌우되기 때문이다. 이러한 학습 역량을 바탕으로 시장 및 환경의 요구에 따라 지속적으로 변신하는 학습 조직의 대표적 기업인 3 M을 소개하고자 한다. 3M은 지속적인 신상품 개발의 노력을 위해 많은 독특하고 혁신적인 시스템을 도입했다. 그 결과 1995년에만 515가지의 상품을 발표했고 총 상품 수는 6만여 가지에 이른다. 3M이라는 거대 조직을 이끌고 지탱해주는 것은 바로 이 대량으로 수집된 개인의 작은 아이디어 들이다. 여기서 우리는 어떻게 사원수 7만 명 이상의 거대기업이 기존의 효율만을 중시하는 피라미드형 관료주의 체제를 벗어나 분할을 통해 활력과 아이디어로 새로운 경쟁력을 창출해 내는가 하는 문제를 찾을 수 있다. 이에 대한 해답은 3M의 뛰어난 조직 문화, 구조, 인력관리에서 찾을 있기 때문에 우리는 3M을 선정하게 되었다.

참고 자료

-->인터넷자료:
http://nara.sbc.or.kr/200203/project/project09.htm
http://coordi21.netian.com/neweco2.htm
韓國3M홈페이지 http://international..3m.com/intl/kr
두산 Encyber 세계대백과사전 http://100.naver.com
한국기술진흥협의회(KITA)자료실 http://kita.tecnet.or.kr
제임스 콜린스 제리 포라스 (1996) 성공하는 기업들의 8가지 습관 pp.229~241
人事를 잘하자 홈페이지 http://my.dreamwiz.com/iwan2u
성균관대학교 박영택 교수님 홈페이지 http://www.ytpark.com
성균관대학교시스템경영공학부
홈페이지 http://www.skku.ac.kr/~sme/main_htm/main_1.htm
-->도서자료: 나도 3M에서 일하고 싶다.
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