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제한된 합리성과 한니발의 리더쉽

등록일 2003.12.08 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 제한된 합리성 (Bounded Rationality)
2. 한니발의 리더십 (Leadership)

본문내용

리더십이란 ‘타인에게 영향을 미치는 권력의 행사’, 혹은 ‘영향력의 행사’를 의미한다. 이렇듯 리더십과 권력의 관계는 매우 밀접하다고 하겠다. 따라서 리더십의 유효성은 기본적으로 리더가 지니고 있는 권력의 양과 유형에 의존하게 된다. 가장 널리 알려진 권력의 유형론은 French와 Raven의 견해로서 그들은 권력의 유형을 준거적 권력, 전문적 권력, 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력의 다섯 가지로 제시하고 있다.
‘제한된 합리성(Bounded Rationality)’이란 개념은, 1940년대와 1950년대에 카네기 기술원(Carnegie Institute of Technology-지금의 카네기 멜론 대학)에서 노벨상을 수상한 허버트 사이몬(Herbert Simon)이 제안한 것으로, 합리적 의사결정자는 문제의 성격 및 해결책에 관한 부적절한 정보, 보다 완전한 정보를 수집하기 위한 시간과 경제적 비용, 많은 양의 정보를 기억할 수 없는 능력의 한계 및 지적 수준의 한계를 해결해야 한다는 것이다.
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